[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：2016高級會計實務(wù)試題演練：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

　　2016高級會計實務(wù)試題演練：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C公司是中國首批由民營資本獨資經(jīng)營的航空公司，也是國內(nèi)唯一一家低成本航空公司,，其總部設(shè)在上海,，以上海虹橋機(jī)場和上海浦東機(jī)場為主運營基地,，現(xiàn)已開通10余條國際及地區(qū)航線，70余條國內(nèi)航線,。C公司的凈利潤連年持續(xù),、穩(wěn)步增長，成為當(dāng)前國內(nèi)最成功的廉價航空公司,，正積極準(zhǔn)備上市,。

　　C公司倡導(dǎo)反奢華的低成本消費理念和生活方式，采用低成本模式運營,，以提高運營效率及降低運行成本,。C公司采取單一機(jī)型（機(jī)隊全部由空客A320構(gòu)成）,，單一經(jīng)濟(jì)艙布局（取消了商務(wù)艙、頭等艙）,，使座位數(shù)達(dá)到180座,，充分提高了飛機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。C公司自行建立飛機(jī)離港系統(tǒng)及機(jī)票銷售網(wǎng)站,，不進(jìn)GDS（Global Distribution System全球分銷系統(tǒng)），大大節(jié)省了代理傭金等非必要開支,。另外,，C公司將非必要服務(wù)（如機(jī)上餐盒、行李額度等）從機(jī)票價格中剝離,，最大程度降低機(jī)票價格,，創(chuàng)造了199元、99元,、1元等一系列特價機(jī)票,，促使其平均客座率連續(xù)多年達(dá)95%以上，這也是C公司連年盈利的最重要保障,。

　　C公司將自己定位為“草根航空”,，其顧客主要為普通旅游者，以及對價格比較敏感的商務(wù)旅客,，與追求奢華消費和高票價的現(xiàn)有國內(nèi)航空公司相比,，它是一個“異類”，始終保持票價差異（低價）,、銷售方式差異（直銷）,、服務(wù)差異的策略。但是,，C公司與眾不同的做法也遭到一些非議,，機(jī)上餐飲有償服務(wù)讓顧客覺得該公司“小氣”、服務(wù)較差,，低票價策略反而會讓顧客懷疑其安全性和可靠性,，自建網(wǎng)站銷售機(jī)票也讓顧客感到不熟悉、不方便,。另外,，其他航空公司也開始逐漸推出低價機(jī)票，這對C公司來說是一個極大的威脅,。

　　假定不考慮其他因素,。

　　要求：

　　（1）指出最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）有哪幾種類型,。

　�,。�2）指出C公司采用了何種經(jīng)營戰(zhàn)略類型,。

　　（3）簡要分析C公司在實踐其戰(zhàn)略過程中面臨的不利因素,，并提出合理的應(yīng)對措施,。

　　【分析與解釋】

　　（1）有三種最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

　　（2）C公司采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,。

　�,。�3）C公司主要面臨的不利因素有：給顧客一種服務(wù)較差的不良印象；安全性和可靠性受到懷疑,；銷售渠道不為大眾熟悉,；面臨同行業(yè)競爭對手的威脅。

　　C公司可以采取以下措施：（1）努力改善服務(wù)質(zhì)量,，可在機(jī)上適當(dāng)增加一些低成本的免費餐飲,；（2）在適當(dāng)?shù)钠脚_投放適量的廣告，宣傳其安全度和經(jīng)濟(jì)性,，減少顧客在安全性和可靠性方面的顧慮,；（3）加強(qiáng)與知名售票網(wǎng)站的合作，增加其機(jī)票獲取的容易度,，建立顧客會員制,，留住老顧客；（4）專注于自己的目標(biāo)顧客群,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，讓競爭對手無機(jī)可乘�,？傊�,，成本控制固然非常重要，但也不能無底線地“節(jié)省”,，一些必要支出不可省去,，C公司應(yīng)該努力尋找一個較好的平衡點。

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