【正確答案】 1.銷售收回的貨幣資金＝220×60％＋200×38％＝132＋76＝208（萬(wàn)元）

    進(jìn)貨支付的貨幣資金＝（220×75％）×80％＋（200×75％）×20％＝162（萬(wàn)元）

    假設(shè)本月新借入的銀行借款為W萬(wàn)元,，則：

    22＋208－162－10－25－18－18×6％/12－120×9％/12＋W－W×6％/12≥20

    解得：W≥6.02（萬(wàn)元），由于借款金額是1萬(wàn)元的整數(shù)倍,，因此本月新借入的銀行借款為7萬(wàn)元,。

    2.貨幣資金期末余額

    ＝22＋208－162－10－25－18－18×6％/12－120×9％/12＋7－7×6％/12＝20.98（萬(wàn)元）

    應(yīng)收賬款期末余額＝220×38％＝83.6（萬(wàn)元）

    應(yīng)付賬款期末余額＝（230×75％）×80％＋（220×75％）×20％＝171（萬(wàn)元）

    12月進(jìn)貨成本＝（230×75％）×80％＋（220×75％）×20％＝171（萬(wàn)元）

    12月銷貨成本＝220×75％＝165（萬(wàn)元）

    存貨期末余額＝132＋171－165＝138（萬(wàn)元）

    3.稅前利潤(rùn)

    ＝220×（1－75％）－（216/12＋25）－220×2％－（18×6％/12＋120×9％/12＋7×6％/12）

    ＝6.58（萬(wàn)元）

    4.銷售預(yù)算的事后控制，指的是定期對(duì)銷售預(yù)算執(zhí)行情況的考核評(píng)價(jià),，按銷售預(yù)算指標(biāo)完成情況來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，發(fā)現(xiàn)銷售預(yù)算執(zhí)行差異后，分析原因,，改進(jìn)銷售業(yè)務(wù)流程甚至營(yíng)銷策略,，以更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算期內(nèi)的銷售目標(biāo)。

    5.企業(yè)在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),，特別要注意以下幾點(diǎn)：

    （1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：在給定技術(shù)的條件下（指沒(méi)有技術(shù)變化）,，對(duì)于某一產(chǎn)品（無(wú)論是單一產(chǎn)品還是復(fù)合產(chǎn)品），如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話,，我們就認(rèn)為存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)（或不經(jīng)濟(jì)）,。企業(yè)的許多資產(chǎn)的利用存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，即當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí),，資產(chǎn),、負(fù)債與收益之間的比率關(guān)系會(huì)發(fā)生變化。

    （2）整體資產(chǎn)：當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí),，僅通過(guò)加班加點(diǎn)的安排是不夠的,，必須考慮增加機(jī)器、設(shè)備等固定資產(chǎn),，一些大型的,、不可分割的固定資產(chǎn)稱之為整體資產(chǎn),。當(dāng)企業(yè)的銷售收入超過(guò)一定的相關(guān)范圍時(shí)，就需要購(gòu)買整體資產(chǎn),。不同關(guān)聯(lián)范圍內(nèi)的整體資產(chǎn)購(gòu)買與否,，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)與銷售收入的比例起決定影響，相應(yīng)地,，也影響到企業(yè)的資金需要量,。

    （3）冗余生產(chǎn)能力調(diào)整：當(dāng)企業(yè)存在冗余生產(chǎn)能力時(shí)，銷售收入在一定范圍內(nèi)的增長(zhǎng),，不會(huì)帶來(lái)固定資產(chǎn)的任何增量,；當(dāng)銷售收入增長(zhǎng)超過(guò)一定幅度時(shí)，需要相應(yīng)增加固定資產(chǎn),。同時(shí),，我們還必須考慮收入增長(zhǎng)超過(guò)一定幅度時(shí)，甚至需要購(gòu)置整體的固定資產(chǎn),，也就是說(shuō),，固定資產(chǎn)的增長(zhǎng)比例要大于收入增長(zhǎng)比例。

    6.成功的預(yù)算編制至少具有以下特征：

    （1）與企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致,；（2）預(yù)算指標(biāo)體系科學(xué)合理,；（3）計(jì)劃與預(yù)算相整合；（4）假設(shè)合理,、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性高,；（5）與企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)相一致；（6）預(yù)算編制方法選擇適當(dāng),。

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