[導讀]本篇為2014《高級會計實務(wù)》章節(jié)練習：該題針對“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點進行考核,。

    案例分析題：

    華興科技股份公司專業(yè)生產(chǎn)通訊器材,，近幾年來,，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),。最近一個營業(yè)期,，公司業(yè)績欠佳,，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的通訊器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價格較自己低,，但原材料,、人工工資、動力費等,，與本公司處于同一種水平,，而如果按競爭企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損,。管理層意識到,，本企業(yè)的成本管理出了問題。

    為此,，公司特意安排財務(wù)部總會計師魏總進行分析,。

    （1）魏總首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),，經(jīng)查,，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為20%,，魏總認為,，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而成本會計主管熊某則認為,，增值作業(yè)的比重大,，而且可調(diào)控、操作的空間大,，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義,。

    （2）經(jīng)過調(diào)查，魏總認為,，企業(yè)的資源消耗并非都是合理,、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性,，為此,，魏總認為有必要對本企業(yè)進行資源動因分析。特請熊某幫助設(shè)計一套資源動因分析程序,。

    （3）在進行資源動因分析的同時,，魏總也進行了作業(yè)動因分析，認為企業(yè)原來對增值作業(yè),、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處,，提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進行重新認定,，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件,。

    （4）通過上述系列的分析，魏總向公司提出了改進作業(yè)的五個方法,，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題,。

    要求：

    （1）請分析（1）中哪種觀點正確。

    （2）假定你是熊會計主管,，請幫助總會計師魏總設(shè)計一套資源動因分析的程序,。

    （3）總會計師魏總提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么,？

    （4）簡述作業(yè)改進的五個方法。

    答案及解析請見下頁：

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