企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理_2025年高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-08-08 10:15:27

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2025年《高級會計實務(wù)》預(yù)習(xí)知識點

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【所屬章節(jié)】第四章：企業(yè)投資,、融資決策與集團資金管理

【知識點】企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策作為企業(yè)融資戰(zhàn)略核心內(nèi)容，本質(zhì)在于如何權(quán)衡債務(wù)融資之利息節(jié)稅“所得”與過度負(fù)債之風(fēng)險“所失”,。
從理論與實務(wù)管理上,，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的目標(biāo)都定位于：通過合理安排資本結(jié)構(gòu)、在有效控制財務(wù)風(fēng)險的前提下降低企業(yè)融資成本,、提高企業(yè)整體價值,。
在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，資本結(jié)構(gòu)決策有EBIT-EPS(或ROE)無差別點分析法,、資本成本比較分析法等基本方法,。
(一)EBIT-EPS(或ROE)無差別點分析法(☆☆☆)
企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是使股東財富或企業(yè)價值最大化，每股收益(EPS)可以作為衡量股東財富的主要替代變量(非上市公司則以凈資產(chǎn)收益率ROE來替代),，它被認(rèn)為是影響公司股票股價的重要指標(biāo),。通過比較不同融資方式對EPS影響的大小來進行優(yōu)化選擇。
每股收益(EPS)=[(EBIT?利息)×(1?所得稅稅率)]/發(fā)行在外普通股股數(shù)
EBIT-EPS無差別點分析法進行融資決策的基本步驟：
(1)預(yù)計擬投資項目的預(yù)期EBIT水平;
(2)判斷預(yù)期EBIT值的變動性;
(3)分別測算債務(wù),、權(quán)益兩種融資方式下的EBIT-EPS無差別點;
(4)根據(jù)企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險程度來判斷分析EBIT的變動狀況,，并決定項目融資方案。
(二)資本成本比較分析法(☆☆)
通常情況下,，企業(yè)將公司價值最高,、資本成本最低時的資本結(jié)構(gòu)視為“最佳”資本結(jié)構(gòu)。由此,，企業(yè)管理者可通過不同資本結(jié)構(gòu)下的公司價值總額,、加權(quán)平均資本成本等的比較，來判斷公司最佳資本安排,。
1.公司價值總額計算
公司的價值總額(V)等于權(quán)益資本價值(E)加上長期債務(wù)價值(B),，即：
V=E+B
為了計算方便,，設(shè)長期債務(wù)(長期借款和長期債券)的現(xiàn)值等于其面值;股票的現(xiàn)值則等于其未來的凈收益按照股東要求的報酬率貼現(xiàn),。
假設(shè)企業(yè)的經(jīng)營利潤永續(xù)，股東要求的回報率(權(quán)益資本成本)不變,，則權(quán)益資本價值為：
權(quán)益資本價值=[(息稅前利潤?利息)×(1?所得稅稅率)]/權(quán)益資本成本
其中：權(quán)益資本成本(資本資產(chǎn)定價模型)=無風(fēng)險報酬率+β×(股票平均報酬率-無風(fēng)險報酬率)=無風(fēng)險報酬率+β×平均風(fēng)險溢酬
2.加權(quán)平均資本成本的計算
加權(quán)平均資本成本=稅前債務(wù)資本成本×(1-所得稅稅率)×債務(wù)資本比重+權(quán)益資本成本×權(quán)益資本比重
(三)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理框架(☆☆☆)
理論界并沒有給出普適性的資本結(jié)構(gòu)決策模型,，現(xiàn)實中的企業(yè)也大多依據(jù)于其融資環(huán)境及相關(guān)因素確定“最佳”資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)財務(wù)彈性要求,，即使最佳資本結(jié)構(gòu)也不應(yīng)當(dāng)是一個常數(shù)點,，而是一個有效區(qū)間，如要求企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率介于65%～70%。從追求企業(yè)價值最大化和控制融資風(fēng)險角度考慮,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定資產(chǎn)負(fù)債率的最高上限,，作為階段性控制目標(biāo)。
資本結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅必要,，而且是一種常態(tài),，它是一個動態(tài)的過程。但在企業(yè)管理實踐中,，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理,，仍然有其內(nèi)在的管理框架。資本結(jié)構(gòu)決策與調(diào)整的管理框架如下：
實際負(fù)債率大于最優(yōu)負(fù)債率
1.如果公司處于破產(chǎn)威脅之下
迅速降低財務(wù)杠桿：①債轉(zhuǎn)股;②出售資產(chǎn),，用現(xiàn)金還債;③與債權(quán)人談判,。
2.如果公司未處于破產(chǎn)威脅之下
(1)如果公司有好的投資項目(權(quán)益回報率>權(quán)益成本，資本收益率>資本成本),。
用留存收益或增發(fā)新股投資好的項目,。
(2)如果公司沒有好的投資項目。
①用留存收益償還債務(wù);②少發(fā)或不發(fā)股利;③增發(fā)新股償還債務(wù),。
實際負(fù)債率小于最優(yōu)負(fù)債率
1.如果公司是被收購目標(biāo)
迅速增加財務(wù)杠桿：①股權(quán)轉(zhuǎn)為債權(quán);②借債并回購股份,。
2.如果公司不是被收購目標(biāo)
(1)如果公司有好的投資項目(權(quán)益回報率>權(quán)益成本，資本收益率>資本成本),。
借債投資好的項目,。
(2)如果公司沒有好的投資項目。
①股東喜歡股利,，則支付股利;
②股東不喜歡股利,，則回購股票。