戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵_2025年《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-07-12 17:05:28

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所屬章節(jié)	第一章：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
相關(guān)知識(shí)點(diǎn)	戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
難度	★
重要性	★★

(一)戰(zhàn)略,、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則（☆）

1.戰(zhàn)略內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事,，意為作戰(zhàn)的謀略,，后來逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃,，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和策略,。具有全局性、長遠(yuǎn)性,、指導(dǎo)性,、應(yīng)變性、競爭性與風(fēng)險(xiǎn)性的特征,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和高質(zhì)量發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃,。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,、控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,。一切關(guān)于企業(yè)全局性和長期性的謀劃都屬于戰(zhàn)略管理的范疇。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理原則

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí),，一般應(yīng)遵循如下原則：

目標(biāo)可行	一方面,，應(yīng)具有前瞻性，且通過一定的努力可以實(shí)現(xiàn),；另一方面,，應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，并能夠使長期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接
資源匹配	企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度,，進(jìn)行相應(yīng)資源配置
責(zé)任落實(shí)	企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人,，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任體系
協(xié)同管理	以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同,，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，提高資源使用的效率,，達(dá)到預(yù)期效果

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理要素,、體系與程序（☆☆☆）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素

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2.三個(gè)層次體系（與管理層級相匹配）

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3.戰(zhàn)略管理程序

戰(zhàn)略管理程序，也稱戰(zhàn)略管理應(yīng)用程序,，是指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具,、方法的具體程序。一般包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整,。具體內(nèi)容如下,。

程序	闡釋
戰(zhàn)略分析	戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)，其主要目的在于評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析,。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析,、企業(yè)能力分析、核心競爭力分析和價(jià)值鏈分析等
戰(zhàn)略分析	在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略制定涉及多方面的選擇,。戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè)不同類型的戰(zhàn)略特點(diǎn),，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理要素進(jìn)行的選擇
戰(zhàn)略制定	也稱戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定或戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果,，合理界定企業(yè)的使命和愿景,，并將使命和愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略實(shí)施	也稱戰(zhàn)略落地，是指將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的管理過程,。戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)高層達(dá)成一致后,，應(yīng)向中下層傳導(dǎo)，并在各項(xiàng)工作中得以分解,、落實(shí),；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行反饋,，及時(shí)修正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差,，以確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略控制	指應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具、方法等,，將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化,，融入企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系中，包括對戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施等方面的全方位控制
戰(zhàn)略評價(jià)	指企業(yè)通過檢測戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展,，評價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行效果，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性,，不斷修正戰(zhàn)略舉措,，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略評價(jià)在本質(zhì)上是戰(zhàn)略控制的一種手段
戰(zhàn)略調(diào)整	是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評價(jià)結(jié)果,，即參照實(shí)際營運(yùn)事實(shí),、營運(yùn)環(huán)境和戰(zhàn)略執(zhí)行情況等，對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)管理活動(dòng)的有效指導(dǎo),。戰(zhàn)略調(diào)整一般包括對企業(yè)的愿景,、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略舉措等的調(diào)整,。通過戰(zhàn)略調(diào)整,，保持和增強(qiáng)戰(zhàn)略競爭力