戰(zhàn)略,、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則_2024高級會計實務(wù)高頻考點

來源：東奧會計在線責(zé)編：wangxing2024-04-16 10:00:16

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【知識點】戰(zhàn)略,、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則

【所屬章節(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略,、企業(yè)戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略管理原則

1.戰(zhàn)略內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，意為作戰(zhàn)的謀略,，后來逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域,。戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標(biāo)的計劃和策略,。具有全局性,、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性,、應(yīng)變性,、競爭性與風(fēng)險性的特征。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期的生存和高質(zhì)量發(fā)展,，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程,。一切關(guān)于企業(yè)全局性和長期性的謀劃都屬于戰(zhàn)略管理的范疇,。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理原則

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，一般應(yīng)遵循如下原則：

目標(biāo)可行	一方面,，應(yīng)具有前瞻性,，且通過一定的努力可以實現(xiàn)；另一方面,，應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性,，并能夠使長期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接
資源匹配	企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度，進(jìn)行相應(yīng)資源配置
責(zé)任落實	企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人,，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任體系
協(xié)同管理	以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，提高資源使用的效率,，達(dá)到預(yù)期效果