全面預(yù)算考核的內(nèi)容_2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2024-02-20 17:11:05

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試通過(guò)案例分析,，考查學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力。東奧為考生們準(zhǔn)備了2024年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》重要知識(shí)點(diǎn)的講解,，快來(lái)學(xué)習(xí)吧,！

【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算考核的內(nèi)容

【所屬章節(jié)】第二章企業(yè)全面預(yù)算管理

【內(nèi)容導(dǎo)航】

（一）對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核

（二）對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核

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全面預(yù)算考核的內(nèi)容

全面預(yù)算考核的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面,。

（一）對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核

預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心,，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因,，進(jìn)而據(jù)以評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī),，并通過(guò)與相應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤，促進(jìn)其與預(yù)算目標(biāo)相一致。

全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核,，是對(duì)企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核,。通過(guò)對(duì)超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行懲罰,，鼓勵(lì)各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核

對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核,，是對(duì)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià),，其目的是為了提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。主要考核的內(nèi)容有：預(yù)算編制是否準(zhǔn)確,、及時(shí),、規(guī)范；預(yù)算分析工作是否及時(shí),，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),，是否提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議；預(yù)算控制是否到位,；預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行等,。

見教材【例2-9】某企業(yè)對(duì)其子公司全面預(yù)算管理組織工作的考核指標(biāo)量化打分表。

注：以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容來(lái)自東奧老師授課講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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