平衡計(jì)分卡的有效應(yīng)用-2022年高級(jí)會(huì)計(jì)考試高頻考點(diǎn)
在你為自己未來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地努力時(shí),，那些你感覺(jué)從來(lái)不會(huì)看到的景色，那些你覺(jué)得終身不會(huì)遇到的人,，你要的一切,，正一步步向你走來(lái)！2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)——平衡計(jì)分卡的有效應(yīng)用,。小編已經(jīng)為大家整理出來(lái)了相關(guān)知識(shí)點(diǎn),，想要參加考試的考生一起來(lái)了解一下吧。
平衡計(jì)分卡的有效應(yīng)用
要有效使用平衡計(jì)分卡,，將平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與公司戰(zhàn)略相整合，應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：
1.各個(gè)層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系,。
平衡計(jì)分卡四個(gè)層面的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有因果關(guān)系,，因果關(guān)系的情形可以用“如果……那么……” 來(lái)表述。
這種因果關(guān)系可以沿著平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面推進(jìn),，其最終的結(jié)果應(yīng)當(dāng)明確反映出公司的戰(zhàn)略,。
例如，如果加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)代表的培訓(xùn),，則公司可以吸引到更多的客戶(hù),；如果縮短配送的時(shí)間，改進(jìn)服務(wù)的流程,，則可以接受更多的訂單,，取得更多的收入；等等,。
2.結(jié)果計(jì)量指標(biāo)與績(jī)效動(dòng)因相關(guān)聯(lián),。
結(jié)果計(jì)量指標(biāo)是滯后指標(biāo)，如獲利能力指標(biāo),、市場(chǎng)份額指標(biāo),、客戶(hù)滿意度指標(biāo)、員工技能指標(biāo)等,，結(jié)果計(jì)量指標(biāo)是計(jì)量成功與否的綜合性指標(biāo),。
績(jī)效動(dòng)因是領(lǐng)先指標(biāo)，是某一特定部門(mén)戰(zhàn)略的具體動(dòng)因,，如周轉(zhuǎn)時(shí)間,、準(zhǔn)備時(shí)間和新專(zhuān)利等。
如果沒(méi)有結(jié)果計(jì)量指標(biāo),， 績(jī)效動(dòng)因雖能指明短期內(nèi)如何運(yùn)作,，但無(wú)法揭示具體戰(zhàn)略是否在長(zhǎng)期內(nèi)有效；反之,，如果績(jī)效動(dòng)因缺位,，結(jié)果計(jì)量指標(biāo)雖能表明部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的努力方向,，但無(wú)法指明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體路徑，也不能實(shí)時(shí)提供相關(guān)的信息,。
3.與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤,。
如果不能將員工授權(quán)、全面質(zhì)量管理等創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善掛起鉤來(lái),，則創(chuàng)新就成為單純的目標(biāo),，無(wú)法帶來(lái)具體的成效，并會(huì)使相關(guān)的員工產(chǎn)生失落感,。因此,，所有的因素鏈最終都應(yīng)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)計(jì)量其結(jié)果。
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