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企業(yè)并購動因2-2022年高級會計考試高頻考點(diǎn)

來源:東奧會計在線責(zé)編:xwj2022-03-15 11:22:20

2022年高級會計師《高級會計實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)——企業(yè)并購動因2。小編已經(jīng)為大家整理出來了相關(guān)知識點(diǎn),,想要參加考試的考生一起來了解一下吧。一個最困苦最卑賤最為命運(yùn)所屈辱的人,,只要還抱有希望,便無所怨懼,。

企業(yè)并購動因2-2022年高級會計考試高頻考點(diǎn)

企業(yè)并購動因2

(二)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

協(xié)同效應(yīng)是通過并購實(shí)現(xiàn) 1+1>2,,5-2>3 的效應(yīng),,具體包括經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同與財務(wù)協(xié)同,。

1.經(jīng)營協(xié)同。

經(jīng)營協(xié)同是指并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益,。主要表現(xiàn)在以下幾

個方面:

(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(橫向一體化)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用下降從而導(dǎo)致收益率的提高,。顯然,規(guī)模經(jīng)濟(jì)

效應(yīng)的獲取主要是針對橫向并購而言的,,兩家生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品的企業(yè)合并后,有可能在生產(chǎn)經(jīng)營過程

的任何一個環(huán)節(jié)(供,、產(chǎn),、銷)和任何一個方面(人,、財、物)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。

(2)縱向一體化。

縱向一體化主要是針對縱向并購而言的,,在縱向并購中,,被并購企業(yè)要么是并購企業(yè)的原材料或零部件供應(yīng)商,

要么是并購企業(yè)產(chǎn)品的買主或顧客,。

縱向一體化可以:

①減少商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié),節(jié)約交易成本,;

②加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的配合,,有利于協(xié)作化生產(chǎn),;

③通過企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及營銷手段的更為有效,極大地節(jié)約營銷費(fèi)用,。

(3)獲取市場力或壟斷權(quán)。

獲取市場力或壟斷權(quán)主要是針對橫向并購而言的,,兩家生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品的企業(yè)相合并,有可能導(dǎo)

致該行業(yè)的自由競爭程度降低,,并購后的企業(yè)可以借機(jī)提高產(chǎn)品價格,獲取壟斷利潤,。

(4)資源互補(bǔ),。

并購可以達(dá)到資源互補(bǔ)從而優(yōu)化資源配置的目的。甲公司研發(fā)能力強(qiáng),,營銷能力弱;乙公司營銷能力強(qiáng),,研發(fā)

能力弱,,甲公司和乙公司合并后,,兩家公司的能力達(dá)到協(xié)調(diào)有效的利用。

2.管理協(xié)同,。

管理協(xié)同是指并購給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。主要表現(xiàn)在以下幾個方

面:

(1)節(jié)省管理費(fèi)用,。

通過并購將許多企業(yè)置于同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下,企業(yè)一般管理費(fèi)用在更多數(shù)量的產(chǎn)品中分?jǐn)偅?span style="color: rgb(192, 0, 0);">單位產(chǎn)品的管理費(fèi)

用可以大大減少,。

(2)提高企業(yè)的運(yùn)營效率,。

根據(jù)差別效率理論,,如果甲企業(yè)的管理層比乙企業(yè)更有效率,在甲企業(yè)并購了乙企業(yè)之后,,乙企業(yè)的效率便被

提高到甲企業(yè)的水平,效率通過并購得到了提高,,致使整個經(jīng)濟(jì)的效率水平將由于此類并購活動而提高。

(3)充分利用過剩的管理資源,。

在并購活動中,如果并購企業(yè)具有高效的管理資源并且過剩的時候,,通過并購那些資產(chǎn)狀況良好但僅僅因?yàn)?span style="color: rgb(192, 0, 0);">

理不善造成低績效的企業(yè),,并購企業(yè)高效的管理資源得以有效利用,,被并購企業(yè)的績效得以改善,雙方效率均得到

提高,。

3.財務(wù)協(xié)同。

財務(wù)協(xié)同是指并購在財務(wù)方面給企業(yè)帶來的收益,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足,在時間分布上更為合理,。

①被并購企業(yè)可以從并購企業(yè)得到閑置的資金,,投向具有良好回報的項(xiàng)目,,可以增加企業(yè)內(nèi)部資金的創(chuàng)造機(jī)能,

使現(xiàn)金流入更為充足,。

②混合并購使企業(yè)涵蓋了多種不同行業(yè),而不同行業(yè)的投資回報速度,、時間存在差別,從而使內(nèi)部資金收回的

時間分布相對平均,。

(2)企業(yè)內(nèi)部資金流向更有效益的投資機(jī)會

混合并購使得企業(yè)經(jīng)營所涉及的行業(yè)不斷增加,,經(jīng)營多樣化為企業(yè)提供了豐富的投資選擇方案,,企業(yè)可以從中

選取最為有利的項(xiàng)目,。

(3)企業(yè)資本擴(kuò)大,,破產(chǎn)風(fēng)險相對降低,償債能力和取得外部借款的能力提高,。

(4)企業(yè)的籌資費(fèi)用降低

并購后企業(yè)可以根據(jù)整個企業(yè)的需要籌集資金,,避免了各自為政的融資方式,。整體性融資的費(fèi)用要明顯小于各

企業(yè)單獨(dú)多次融資的費(fèi)用之和,。

(5)實(shí)現(xiàn)合理避稅

如果被并購企業(yè)存在未抵補(bǔ)虧損,,而并購企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生大量的利潤,,并購企業(yè)可以低價獲取虧

損企業(yè)的控制權(quán),,利用其虧損抵減未來期間應(yīng)納稅所得額,從而取得一定的稅收利益,。

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:以上《高級會計實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來自東奧教研團(tuán)隊

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