全面預算目標的確定-2022年高級會計考試高頻考點
2022年高級會計師《高級會計實務》高頻考點——全面預算目標的確定,。小編已經(jīng)為大家整理出來了,想要參加考試的考生一起來了解一下吧,。志向太遠不可怕,,可怕的是失去了奮斗的方向,。
全面預算編制是企業(yè)實施全面的預算管理的起點,。企業(yè)應建立和完善預算編制的工作制度,,明確預算編制依據(jù),、編制內(nèi)容,、編制程序和編制方法,,確保預算編制依據(jù)合理、內(nèi)容全面,、程序規(guī)范,、方法科學,確保形成各層級廣泛接受的,、符合業(yè)務假設的,、可實現(xiàn)的預算控制目標。
(一)企業(yè)確定預算目標應遵循的原則
1.先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標,具有先進性或挑戰(zhàn)性,。不通過努力就能實現(xiàn)的預算目標,,則不具有先進性。
2.可行性原則
預算目標應當具有先進性,,但也應當現(xiàn)實可行,。如果預算目標定得太高,脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況,,容易導致預算目標的難以實現(xiàn),,從而挫傷預算執(zhí)行機構(gòu)的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標,,則不具有可行性,。
3.適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎,充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟變化,、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素,,與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況,、生產(chǎn)能力等客觀情況,,與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應。
4.導向性原則
預算目標應當以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向,,與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標相一致,,將戰(zhàn)略管理的目標精神貫穿預算管理的始終。
5.系統(tǒng)性原則
系統(tǒng)性原則有兩層含義:一是橫向系統(tǒng)性,。預算目標由一系列具體指標構(gòu)成,,且各指標之間具有很強的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯管理,預算目標之間應當相互協(xié)調(diào),、相互銜接,共同構(gòu)成一個完整的橫向目標體系,。二是縱向系統(tǒng)性,。預算目標需要層層分解至各預算執(zhí)行機構(gòu),集團層面的預算總目標應當與分解后的具體預算分目標相互協(xié)調(diào),、相互配合,,共同構(gòu)成一個完整的縱向目標體系。
(二)預算目標確定應考慮的主要因素
確定預算目標時,,除了應當考慮確定預算目標的一般原則外,,通常還應考慮以下主要因素。
1.出資人對預算目標的預期,。出資人是企業(yè)的所有者,,股東(大)會是全面的預算管理的法定權(quán)力機構(gòu),負責審議批準公司的年度財務預算方案。
2.以前年度實際經(jīng)營情況,。確定預算年度的營業(yè)收入,、利潤總額、資產(chǎn)負債率,、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量等預算目標時,,通常應當考慮上述指標的上一年度實際值以及前三年平均值。
3.預算期內(nèi)重大事項的影響,。例如:并購重組對企業(yè)合并范圍的影響,;增值稅政策變更對企業(yè)營業(yè)收入、稅金,、利潤等指標的影響,。
4.企業(yè)所處發(fā)展階段的特點。例如:處于初創(chuàng)階段的企業(yè),,預算目標的重點應傾向于產(chǎn)品和市場的開發(fā),;處于成長階段的企業(yè),利潤目標成為預算重點,;處于成熟階段的企業(yè),,成本費用目標成為預算重點。
(三)預算目標的確定方法
現(xiàn)代企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織,,利潤目標必然是預算目標的主要內(nèi)容,。下面以利潤預算目標為例,說明預算目標的確定方法,。常見的利潤預算目標的確定方法有:利潤增長率法,、比例預算法、上加法,、標桿法和本量利分析法,。
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