全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境2-2022年高級(jí)會(huì)計(jì)考試高頻考點(diǎn)
2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)——全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境第二部分,。小編已經(jīng)為大家整理出來了,，想要參加考試的考生一起來了解一下吧,。志向太遠(yuǎn)不可怕,，可怕的是失去了奮斗的方向,。
（三）全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境-組織建構(gòu)
1.組織體系框架
全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成,，見下圖。
2.具體職責(zé)
預(yù)算管理委員會(huì)主要職責(zé)一般包括：制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,，包括預(yù)算管理的政策,、措施,、辦法、要求等；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo),，擬訂預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案,、預(yù)算編制方法和程序；組織編制,、綜合平衡預(yù)算草案,；下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算,；協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；審議預(yù)算調(diào)整方案,，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批；審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案,；對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；其他全面預(yù)算管理事宜,。
全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)一般包括：
（1）擬訂企業(yè)各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度,，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)預(yù)算管理制度的執(zhí)行,；
（2）擬訂年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審定,；
（3）組織和指導(dǎo)各級(jí)預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作,；
（4）預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿，進(jìn)行綜合平衡,，并提出修改意見和建議,；
（5）匯總編制企業(yè)全面預(yù)算草案,，提交預(yù)算管理委員會(huì)審查；
（6）跟蹤,、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況,；
（7）定期匯總、分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況,，并向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告,，為委員會(huì)進(jìn)一步采取行動(dòng)擬訂建議方案；
（8）接受各預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度進(jìn)行審查,，集中制定年度預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議,； （9）協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題,；
（10）提出預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議,；
（11）組織開展對(duì)企業(yè)二級(jí)預(yù)算執(zhí)行單位[企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分（子）企業(yè)等,，下同]預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提出考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議,，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議；
（12）預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)的其他工作,。
（四）內(nèi)部管理制度
全面預(yù)算管理制度體系一般應(yīng)涵蓋全面預(yù)算管理的組織體系、編制制度,、執(zhí)行與控制制度,、調(diào)整制度,、分析與報(bào)告制度,、考評(píng)制度等方面。
1.預(yù)算編制制度,。企業(yè)應(yīng)建立和完善預(yù)算編制的工作制度,，明確預(yù)算編制依據(jù),、編制內(nèi)容,、編制程序和編制方法，確保預(yù)算編制依據(jù)合理,、內(nèi)容全面,、程序規(guī)范,、方法科學(xué),，確保形成各層級(jí)廣泛接受的、符合業(yè)務(wù)假設(shè)的,、可實(shí)現(xiàn)的預(yù)算控制目標(biāo)。
2.預(yù)算授權(quán)控制制度,。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算授權(quán)控制制度,，強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任，嚴(yán)格預(yù)算控制,。
3.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、分析制度,。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督,、分析制度,，提高預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的控制能力。
4.預(yù)算考核制度,。企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度,，并將預(yù)算考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲,、獎(jiǎng)懲分明,。
（五）信息系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率,。從功能的角度出發(fā),，全面預(yù)算信息系統(tǒng)通常分為以下四個(gè)模塊：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制,、預(yù)算分析,、預(yù)算預(yù)警監(jiān)控。全面預(yù)算信息系統(tǒng)應(yīng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),、財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng),、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)對(duì)接，避免預(yù)算成為“信息孤島” ,。
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