全面預算管理的應用環(huán)境2-2022年高級會計考試高頻考點
2022年高級會計師《高級會計實務》高頻考點——全面預算管理的應用環(huán)境第二部分。小編已經(jīng)為大家整理出來了,，想要參加考試的考生一起來了解一下吧,。志向太遠不可怕，可怕的是失去了奮斗的方向,。
（三）全面預算管理的應用環(huán)境-組織建構(gòu)
1.組織體系框架
全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構(gòu),、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面構(gòu)成，見下圖,。
2.具體職責
預算管理委員會主要職責一般包括：制定頒布企業(yè)全面預算管理制度,，包括預算管理的政策、措施,、辦法,、要求等；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標,，擬訂預算目標,，并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序,；組織編制,、綜合平衡預算草案；下達經(jīng)批準的正式年度預算,；協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的重大問題,；審議預算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進行審批,；審議預算考核和獎懲方案,；對企業(yè)全面預算總的執(zhí)行情況進行考核；其他全面預算管理事宜。
全面預算管理工作機構(gòu)的主要職責一般包括：
（1）擬訂企業(yè)各項全面預算管理制度,，并負責檢查落實預算管理制度的執(zhí)行,；
（2）擬訂年度預算總目標分解方案及有關(guān)預算編制程序、方法的草案,，報預算管理委員會審定,；
（3）組織和指導各級預算單位開展預算編制工作；
（4）預審各預算單位的預算初稿,，進行綜合平衡,，并提出修改意見和建議；
（5）匯總編制企業(yè)全面預算草案,，提交預算管理委員會審查,；
（6）跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行情況,；
（7）定期匯總,、分析各預算單位預算執(zhí)行情況，并向預算管理委員會提交預算執(zhí)行分析報告,，為委員會進一步采取行動擬訂建議方案,；
（8）接受各預算單位的預算調(diào)整申請，根據(jù)企業(yè)預算管理制度進行審查,，集中制定年度預算調(diào)整方案,，報預算管理委員會審議； （9）協(xié)調(diào)解決企業(yè)預算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題,；
（10）提出預算考核和獎懲方案,，報預算管理委員會審議；
（11）組織開展對企業(yè)二級預算執(zhí)行單位[企業(yè)內(nèi)部各職能部門,、所屬分（子）企業(yè)等,，下同]預算執(zhí)行情況的考核，提出考核結(jié)果和獎懲建議,，報預算管理委員會審議,；
（12）預算管理委員會授權(quán)的其他工作,。
（四）內(nèi)部管理制度
全面預算管理制度體系一般應涵蓋全面預算管理的組織體系,、編制制度、執(zhí)行與控制制度,、調(diào)整制度,、分析與報告制度、考評制度等方面,。
1.預算編制制度,。企業(yè)應建立和完善預算編制的工作制度，明確預算編制依據(jù)、編制內(nèi)容,、編制程序和編制方法,，確保預算編制依據(jù)合理、內(nèi)容全面,、程序規(guī)范,、方法科學，確保形成各層級廣泛接受的,、符合業(yè)務假設(shè)的,、可實現(xiàn)的預算控制目標。
2.預算授權(quán)控制制度,。企業(yè)應建立預算授權(quán)控制制度,，強化預算責任，嚴格預算控制,。
3.預算執(zhí)行監(jiān)督,、分析制度。企業(yè)應建立預算執(zhí)行的監(jiān)督,、分析制度,，提高預算管理對業(yè)務的控制能力。
4.預算考核制度,。企業(yè)應建立健全預算考核制度,，并將預算考核結(jié)果納入績效考核體系，切實做到有獎有懲,、獎懲分明,。
（五）信息系統(tǒng)
企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預算管理流程,，提高預算管理效率,。從功能的角度出發(fā)，全面預算信息系統(tǒng)通常分為以下四個模塊：預算編制,、預算執(zhí)行控制,、預算分析、預算預警監(jiān)控,。全面預算信息系統(tǒng)應與會計核算系統(tǒng),、財務報銷系統(tǒng)、人力資源等業(yè)務系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)對接,，避免預算成為“信息孤島” ,。
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