總體戰(zhàn)略的具體類型_2021年《高級會計實務(wù)》高頻考點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：hnn2021-03-30 14:26:23

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總體戰(zhàn)略的具體類型

一,、企業(yè)總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略的具體類型_2021年《高級會計實務(wù)》高頻考點(diǎn)

二,、成長型戰(zhàn)略

成長型戰(zhàn)略主要包括：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略,。

密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，通過加強(qiáng)對原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會的一種發(fā)展戰(zhàn)略,。

1.密集型戰(zhàn)略

類型	戰(zhàn)略描述
市場滲透戰(zhàn)略	（1）特點(diǎn)：現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場（2）含義：企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的份額的戰(zhàn)略（3）實現(xiàn)途徑：提高現(xiàn)有顧客的使用頻率,、吸引競爭對手的顧客以及潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品（4）主要措施：增加銷售人員,、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段,、加強(qiáng)公關(guān)宣傳
市場開發(fā)戰(zhàn)略	（1）特點(diǎn)：現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場（2）含義：將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略（3）實現(xiàn)途徑：開辟其他的區(qū)域市場和細(xì)分市場
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略	（1）特點(diǎn)：新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場（2）含義：企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改進(jìn),、改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略（3）實現(xiàn)途徑：開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號,、規(guī)格以及改進(jìn)質(zhì)量

2.一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度或廣度,，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，實現(xiàn)企業(yè)的增長。

（1）橫向一體化戰(zhàn)略

含義	是指企業(yè)收購,、兼并或者聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略
主要目的	減少競爭壓力,、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)自身實力以獲取競爭優(yōu)勢
實現(xiàn)途徑	購買,、合并,、聯(lián)合

（2）縱向一體化戰(zhàn)略

含義

指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展

類型

①后向一體化,，指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動

②前向一體化，指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動

提示：上游即是供應(yīng)商或采購,，下游即是客戶或銷售,。

3.多元化戰(zhàn)略

含義	是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略
分類	相關(guān)多元化	（1）是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略（2）采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識,、制造能力以及營銷技能優(yōu)勢獲得融合優(yōu)勢（3）當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時，就適宜采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略
	非相關(guān)多元化	（1）是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略（2）如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),，那么較為現(xiàn)實的選擇就是采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，以獲取新的利潤增長點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)	有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),、分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,、增強(qiáng)企業(yè)競爭力
缺點(diǎn)	分散企業(yè)資源、增加管理難度以及運(yùn)作費(fèi)用等