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第三章企業(yè)預(yù)算管理

120

30-31

以及銷售費用預(yù)算,、管理費用預(yù)算,、財務(wù)費用等

以及銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算等

129

28-29

122

最后兩行

預(yù)算管理的組織機構(gòu)

預(yù)算管理日常工作機構(gòu)

131-132

131最后一行和132 第一行

140

在原知識點（四）和（五）,，插入新的知識點“（五）考慮本公司價格和鏟平組合的變化”

149

140

10

（五）做好宏觀經(jīng)濟分析和行業(yè)分析工作

（六）做好宏觀經(jīng)濟分析,、行業(yè)分析和競爭對手策略分析工作
增加24-27行“企業(yè)的銷售額……重大影響”

10
24-27

149頁

141

在原知識點（七）和（八），插入新的知識點“（九）做好市場調(diào)查研究,，預(yù)測廣告和促銷計劃”

150

143

在原知識點（六）后面添加【例3-12】

152-153

146

3-4

運營預(yù)算的編制需求匯總各種預(yù)算,，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算等

運營預(yù)算的編制需求匯總各種預(yù)算，包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算,、間接費用預(yù)算以及期間費用（銷售與管理費用等）預(yù)算

155

最后5-6行

161

22

對于活動費用,、市場廣告費、調(diào)研費,、區(qū)域管理費等

對于活動費用,、市場廣告費、調(diào)研費等

171

8

170

20

組織考核,、撰寫考核報告,、發(fā)布考核結(jié)果

對各責(zé)任中心的預(yù)算編制執(zhí)行情況進行考核評價，考核結(jié)果的應(yīng)用

180

3-4