想要收獲高級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)，只有加倍的努力的學(xué)習(xí)才可以,！2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考正在進(jìn)行中，下面為大家準(zhǔn)備了案例分析試題，為大家備考助力！

?相關(guān)閱讀：2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試10月份案例分析匯總

【案例分析題】

甲公司是一家以汽車(chē)零部件生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主業(yè)業(yè)務(wù)的公司,，于2020年在上海證券交易所上市。2023年末，甲公司召開(kāi)了戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)題研討會(huì),，討論公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)市場(chǎng)部經(jīng)理：目前市場(chǎng)上的汽車(chē)零部件產(chǎn)品眾多,，各品牌之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,，為增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建議通過(guò)提高生產(chǎn)效率,、削減廣告支出等措施降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，并以低價(jià)銷(xiāo)售吸引大眾消費(fèi)者。

(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張,，建議公司慎重投資汽車(chē)零部件之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，同時(shí)由于公司現(xiàn)有的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)80%，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,，需適度壓縮債務(wù)規(guī)模,，充分利用現(xiàn)有資源，將內(nèi)部留存利潤(rùn)作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的主要資金來(lái)源,。

(3)財(cái)務(wù)部總監(jiān)：雖然公司目前的銷(xiāo)售收入較高,，但發(fā)展速度已明顯變緩，處于成熟期,，可以采用發(fā)行股票的方式籌集生產(chǎn)所需的資金,。

(4)生產(chǎn)部經(jīng)理：近年來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑、庫(kù)存成本不斷升高,。建議公司對(duì)于占用資金較多且銷(xiāo)量較低的產(chǎn)品降價(jià)出售,，并停止生產(chǎn)，相應(yīng)的產(chǎn)品線和事業(yè)部予以出售,、解散,，獲取的現(xiàn)金流用于支撐其他業(yè)務(wù)的發(fā)展

(5)人力資源部經(jīng)理：為及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題并采取措施，建議公司通過(guò)預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為,，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差,，保證各級(jí)目標(biāo)、策略,、政策和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1),，判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具體類(lèi)型,，簡(jiǎn)述實(shí)施該戰(zhàn)略應(yīng)具有的適用條件。

2.根據(jù)資料(2)，從資本籌措與使用特征的角度,，判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言所體現(xiàn)的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體類(lèi)型,，并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料(3),，若甲公司處于成熟期,，從基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇角度，判斷財(cái)務(wù)部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當(dāng),，并說(shuō)明理由。

4.根據(jù)資料(4),，判斷生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的總體戰(zhàn)略類(lèi)型,。

5.根據(jù)資料(5)，判斷人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的管理控制模式,，簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn),。

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

(2)適用條件：

①大批量生產(chǎn)的企業(yè),。

②企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損,，從而形成較高的市場(chǎng)份額,。

③企業(yè)必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備使生產(chǎn)效率提高,，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低,。

④要嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支，全力以赴地降低成本,，最大限度地減少研發(fā),、服務(wù)、攤銷(xiāo),、廣告及其他一切費(fèi)用,。

2、正確答案 :

穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

理由：為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張,，建議公司慎重投資汽車(chē)零部件之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，適度壓縮債務(wù)規(guī)模,，充分利用現(xiàn)有資源,，將內(nèi)部留存利潤(rùn)作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的主要資金來(lái)源。

3,、正確答案 :

不恰當(dāng),。

理由：成熟期公司主要采用負(fù)債融資。

4、正確答案 :

體現(xiàn)的戰(zhàn)略類(lèi)型：收縮型戰(zhàn)略【或：緊縮型戰(zhàn)略】,。

5,、正確答案 :

(1)預(yù)算控制模式。

(2)優(yōu)點(diǎn)：①企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確;②企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接;③突出過(guò)程控制,，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、糾正偏差。

缺點(diǎn)：①預(yù)算制定比較復(fù)雜;②在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性;③預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化,。

說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù),。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。預(yù)祝大家順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試。