2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3月8日
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【案例分析題】
甲公司是一家以生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品為主業(yè)的上市公司,于2022年8月聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司提供2022年度內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù),。2023年2月,,A會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目組就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題進(jìn)行內(nèi)部討論,有關(guān)事項(xiàng)如下,。
(1)2022年12月,,甲公司董事會(huì)召開會(huì)議,審議通過了《關(guān)于為關(guān)聯(lián)方M公司提供重大商業(yè)擔(dān)保的議案》,,并擬提交股東大會(huì)表決,。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),甲公司董事會(huì)在表決該擔(dān)保議案時(shí),,執(zhí)行董事李某(同時(shí)為M公司股東)參與表決并投贊成票,。
(2)①為有效控制風(fēng)險(xiǎn)管理的成本,甲公司規(guī)定如果一個(gè)業(yè)務(wù)單元超過容忍度,,但因與其他單元的抵消效應(yīng),,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可承受范圍內(nèi)的,則無需采取應(yīng)對(duì)措施,;②甲公司經(jīng)理層定期對(duì)各職能部門和業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況和有效性進(jìn)行考核,,形成考核結(jié)論并出具考核報(bào)告;③甲公司規(guī)定任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策,。
(3)2022年12月,A會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目組收到甲公司員工的內(nèi)部舉報(bào)信,,舉報(bào)甲公司的全資子公司N公司(具有重要性)管理層串通舞弊,,虛構(gòu)銷售收入。2023年1月,,在甲公司的配合下,,A會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施了必要的審計(jì)程序,,獲取了充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),,證實(shí)N公司管理層與其銷售部門,、物流部門、財(cái)務(wù)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人確實(shí)存在串謀虛構(gòu)2022年度銷售收入的行為,,導(dǎo)致虛增收入超過3億元,構(gòu)成了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,針對(duì)資料(1),,指出甲公司的內(nèi)部控制是否存在不當(dāng)之處,,如存在不當(dāng)之處,簡(jiǎn)要說明理由,。
2.逐項(xiàng)指出資料(2)中的第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處,,如存在不當(dāng)之處,簡(jiǎn)要說明理由。
3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,,針對(duì)資料(3),,代A會(huì)計(jì)師事務(wù)所逐項(xiàng)回答:①僅根據(jù)資料(3)所涉事項(xiàng),,應(yīng)對(duì)甲公司2022年12月31日內(nèi)部控制有效性發(fā)表什么類型的審計(jì)意見,并說明理由,。②在給甲公司的內(nèi)部控制溝通和建議函中,提出與舉報(bào)投訴相關(guān)的反舞弊控制措施,。
【正確答案】
1、存在不當(dāng)之處。
理由:不符合制衡性原則,。
2、(1)不存在不當(dāng)之處,。
(2)存在不當(dāng)之處,。
理由:風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)各職能部門和業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況和有效性進(jìn)行考核,形成考核結(jié)論并出具考核報(bào)告。
(3)不存在不當(dāng)之處。
3,、(1)發(fā)表否定意見。
理由:已有確鑿證據(jù)表明N公司管理層存在串謀舞弊情形,,構(gòu)成了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷,。且審計(jì)范圍沒有受到限制,,因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見,。
(2)與舉報(bào)投訴相關(guān)的反舞弊控制措施:
①公司應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度,設(shè)置舉報(bào)專線,,明確舉報(bào)投訴處理程序,、辦理時(shí)限和辦結(jié)要求,確保舉報(bào),、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑,。
②舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)至全體員工,。
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