2023年高級會計師考試案例分析12月19日

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2023-12-19 09:28:10

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【案例分析題】

甲公司是一家大型集團企業(yè),，主營業(yè)務(wù)涉及裝備制造,、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域,，擁有千余家分,、子公司。在經(jīng)濟增速整體放緩的大背景下,，甲公司自身管理效率不高,、集團管控能力不足等問題愈加凸顯。為此甲公司擬通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心來提升集團化管控能力和水平,，2022年初,，甲公司召開財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)專題會。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：

（1）IT部門負責人：公司各職能部門及分,、子公司建有眾多信息系統(tǒng),，但各系統(tǒng)之間缺乏交互，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象嚴重,。共享服務(wù)本質(zhì)就是建立一套互聯(lián)互通的信息系統(tǒng)架構(gòu),。建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)，不僅要建設(shè)匹配的內(nèi)部信息系統(tǒng),，還應(yīng)盡可能實現(xiàn)與銀行,，稅務(wù)等外部信息系統(tǒng)的對接。

（2）財務(wù)部門負責人：信息系統(tǒng)是財務(wù)共享服務(wù)實施的載體,，包括網(wǎng)上報賬系統(tǒng),、會計核算系統(tǒng),、電子影像系統(tǒng)等核心子系統(tǒng),。網(wǎng)上報賬系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)基于電子影像系統(tǒng)的應(yīng)用，開發(fā)移動端報賬APP,，各級管理人員可以隨時隨地查看單據(jù)的電子影像并進行審批,，相關(guān)人員可以實時追蹤和查詢報賬進程。

（3）總會計師：在數(shù)字經(jīng)濟時代,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,，實施財務(wù)共享服務(wù)是推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。公司建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心,，應(yīng)重點關(guān)注以下幾點：①財務(wù)共享服務(wù)不僅應(yīng)實現(xiàn)提高效率,、降低成本、強化集團管控的目標,，還應(yīng)通過大數(shù)據(jù),、人工智能等新興技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價值,，大力推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。②標準化體系建設(shè)是財務(wù)共享服務(wù)實施的基礎(chǔ),，應(yīng)重新梳理,、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)流程,、表單,、會計科目、報表的標準化,。③財務(wù)共享服務(wù)中心運營初期,，按照內(nèi)部模擬市場的方式，制定服務(wù)標準和收費標準,，向分,、子公司收取一定的服務(wù)費用；財務(wù)共享服務(wù)中心進入運營成熟期后,，鼓勵“獨立自主,、自負盈虧”，以獨立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務(wù)并按市場化標準收取費用,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出甲公司IT部門負責人關(guān)于共享服務(wù)本質(zhì)的認識是否恰當,；如不恰當,，說明理由。

2.根據(jù)資料（2）,，指出甲公司財務(wù)部門負責人的發(fā)言體現(xiàn)了網(wǎng)上報賬系統(tǒng)的哪些價值,。

3.根據(jù)資料（3），分別指出甲公司總會計師發(fā)言中的①至③項體現(xiàn)出傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的哪些核心要素,。

4.根據(jù)資料（3）中的第③項,，按財務(wù)共享服務(wù)中心的運作模式劃分，分別指出甲公司財務(wù)共享服務(wù)中心在運營初期和成熟期擬采用的運作模式,。

高級會計師案例分析