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【案例分析題】

甲公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)銷售的公司,，在床墊行業(yè)知名度較高,，曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù),。公司成立了覆蓋設(shè)計(jì)開發(fā),、品質(zhì)復(fù)核、成品檢測等各個(gè)環(huán)節(jié)的研發(fā)中心,，研發(fā)中心擁有近百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，包括多位在睡眠科學(xué)研究等領(lǐng)域頗具影響力的專家。公司建立了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理和品質(zhì)保證體系,，并逐步形成了以南方省會(huì)城市為中心,，輻射各地市級(jí)城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣級(jí)城市的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

床墊是家庭生活必需品,。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活品質(zhì)的提高,，人們對床墊的質(zhì)量、功能和外觀等要求逐步提高,，從而加快了床墊的更換頻率,，床墊市場需求持續(xù)增長,。雖然我國床墊企業(yè)數(shù)量眾多，但絕大多數(shù)分布在南方區(qū)域,，且存在規(guī)模普遍較小,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)亟待保護(hù)等問題。大量企業(yè)生產(chǎn)以解決睡眠基本需求的低端床墊為主,，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,，設(shè)計(jì)開發(fā)能力不足，同行之間競爭往往以價(jià)格戰(zhàn)形式出現(xiàn),。為此,，近年來國家出臺(tái)多項(xiàng)政策支持該行業(yè)加快振興和整合規(guī)范，未來無品牌或品牌影響力較弱的床墊企業(yè)生存空間越來越小,，國內(nèi)床墊行業(yè)的集中度將越來越高,。

隨著美國、意大利等國際著名床墊公司日益注重中國市場的拓展,，市場的競爭日趨激烈,，盡管甲公司在國內(nèi)中高端市場的業(yè)務(wù)規(guī)模已處于領(lǐng)先地位，但與這些國際公司相比,，在組織管理,、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備等方面并不具有明顯優(yōu)勢，優(yōu)化管理和提升技術(shù)都需要以雄厚的資金為基礎(chǔ),，然而隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年上升，需要進(jìn)一步提升資本實(shí)力,，夯實(shí)其核心競爭力,。

甲公司針對上述情況運(yùn)用SWOT方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，確定了“一融,、二創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo),。“一融”是指采用向銀行借款和發(fā)行股票兩種方式籌集所需資金,，以增強(qiáng)資本實(shí)力,，從而把握政策支持行業(yè)整合的契機(jī)；“二創(chuàng)新”是指利用公司擁有豐富技術(shù)人才的優(yōu)勢,，抓住國內(nèi)市場同行企業(yè)技術(shù)普遍較低的機(jī)會(huì),，研發(fā)生產(chǎn)出新產(chǎn)品，利用其獨(dú)具特色的產(chǎn)品搶占市場份額,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1. 根據(jù)資料，結(jié)合SWOT模型,，評估甲公司的優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅,，指出“二創(chuàng)新”在SWOT模型中所屬的戰(zhàn)略類型,，并簡要說明理由。

2. 根據(jù)資料,，指出“二創(chuàng)新”所屬的經(jīng)營戰(zhàn)略類型及實(shí)施該戰(zhàn)略的適用條件,。

3. 根據(jù)資料，指出“一融”體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略（基于融資方式）,，并說明該融資戰(zhàn)略存在的不足,。

【正確答案】

1、 正確答案 :

（1）優(yōu)勢：

①在床墊行業(yè)知名度較高,，曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù),。

②擁有領(lǐng)先的研發(fā)能力。

③擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人才儲(chǔ)備優(yōu)勢,。

④公司建立了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理和品質(zhì)保證體系,。

⑤南方營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

⑥國內(nèi)中高端市場的業(yè)務(wù)規(guī)模處于領(lǐng)先地位,。

劣勢：

①與國際著名床墊公司相比,，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備等方面存在不足,。

②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年上升,。

③資本實(shí)力不足。

機(jī)會(huì)：

①床墊市場需求將持續(xù)增長,。

②國內(nèi)競爭對手普遍規(guī)模較小,、技術(shù)等低下。

③國家出臺(tái)多項(xiàng)政策支持該行業(yè)加快振興和整合發(fā)展,。

④行業(yè)集中度低,，存在行業(yè)并購整合契機(jī)。

威脅：

①知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)亟待完善,。

②產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,，同行之間競爭往往以價(jià)格戰(zhàn)形式出現(xiàn)。

③國際競爭對手進(jìn)入中國市場,。

④隨著美國,、意大利等國際著名床墊公司日益注重中國市場的拓展，市場的競爭日趨激烈,。

（2）成長戰(zhàn)略,。

理由：該戰(zhàn)略是甲公司利用設(shè)計(jì)研發(fā)人才儲(chǔ)備的優(yōu)勢（S），結(jié)合國內(nèi)市場同行業(yè)企業(yè)技術(shù)普遍較低的機(jī)會(huì)（O）作出的,，故屬于成長戰(zhàn)略,。

2,、 正確答案 :

（1）差異化戰(zhàn)略。

（2）差異化戰(zhàn)略的適用條件：

①具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力,，研發(fā)人員要有創(chuàng)造性的眼光,。

②企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望。

③企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體,。

④有很強(qiáng)的市場營銷能力,。

⑤研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性,。

3,、 正確答案 :

融資戰(zhàn)略類型：債務(wù)融資戰(zhàn)略和股權(quán)融資戰(zhàn)略。

債務(wù)融資戰(zhàn)略的不足：當(dāng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具備競爭優(yōu)勢時(shí),，還款的壓力會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

股權(quán)融資戰(zhàn)略的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高,。

說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫,。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。