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【案例分析題】

甲公司是一家以汽車零部件生產(chǎn)和銷售為主業(yè)業(yè)務(wù)的公司,，于2020年在上海證券交易所上市,。2022年末，甲公司召開了戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會(huì),，討論公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃,，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）市場(chǎng)部經(jīng)理：目前市場(chǎng)上的汽車零部件產(chǎn)品眾多，各品牌之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,，為增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，建議通過(guò)提高生產(chǎn)效率、削減廣告支出等措施降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，并以低價(jià)銷售吸引大眾消費(fèi)者。

（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張,，建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，同時(shí)由于公司現(xiàn)有的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)80%，財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)較大,，需適度壓縮債務(wù)規(guī)模,，充分利用現(xiàn)有資源，將內(nèi)部留存利潤(rùn)作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的主要資金來(lái)源,。

（3）財(cái)務(wù)部總監(jiān)：雖然公司目前的銷售收入較高,，但發(fā)展速度已明顯變緩，處于成熟期,，可以采用發(fā)行股票的方式籌集生產(chǎn)所需的資金,。

（4）生產(chǎn)部經(jīng)理：近年來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑、庫(kù)存成本不斷升高,。建議公司對(duì)于占用資金較多且銷量較低的產(chǎn)品降價(jià)出售,，并停止生產(chǎn)，相應(yīng)的產(chǎn)品線和事業(yè)部予以出售,、解散,，獲取的現(xiàn)金流用于支撐其他業(yè)務(wù)的發(fā)展

（5）人力資源部經(jīng)理：為及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題并采取措施，建議公司加強(qiáng)管理控制，如制定相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范與限制企業(yè)中各級(jí)管理者與員工的行為,，明確哪些事該做,，哪些事不能做，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1），判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具體類型,，以及實(shí)施該戰(zhàn)略應(yīng)具有的適用條件,。

2.根據(jù)資料（2），從資本籌措與使用特征的角度,，判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言所體現(xiàn)的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體類型,，并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料（3）,，若甲公司處于成熟期,，從基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇角度，判斷財(cái)務(wù)部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當(dāng),，并說(shuō)明理由,。

4.根據(jù)資料（4），判斷生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的總體戰(zhàn)略類型,。

5.根據(jù)資料（5）,，判斷人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的管理控制模式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

【正確答案】

1.正確答案：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

（2）適用條件：

①大批量生產(chǎn)的企業(yè),。產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會(huì)有較低的成本,。

②企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場(chǎng)份額,。

③企業(yè)必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備使生產(chǎn)效率提高，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低,。

④要嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支,，全力以赴地降低成本，最大限度地減少研發(fā),、服務(wù),、攤銷、廣告及其他一切費(fèi)用,。

2.正確答案：

穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

理由：為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張，建議公司慎重投資電腦及手機(jī)等之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，適度壓縮債務(wù)規(guī)模,，充分利用現(xiàn)有資源,，將內(nèi)部留存利潤(rùn)作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的主要資金來(lái)源。

3.正確答案：

不恰當(dāng),。

理由：成熟期公司主要采用負(fù)債融資,。

4.正確答案：

甲公司所采取的戰(zhàn)略類型：收縮型戰(zhàn)略【或：緊縮型戰(zhàn)略】。

5.正確答案：

（1）制度控制模式,。

（2）優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)行為規(guī)則明確;操作簡(jiǎn)單,，便于全員執(zhí)行;制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少。

缺點(diǎn)：限制管理者及職工的主觀能動(dòng)性;定量控制不夠,，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接銜接,。

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