2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3.1
有夢(mèng)想的人,不會(huì)因?yàn)槭芰艘稽c(diǎn)挫折而放棄,。2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開(kāi)始,,雖然過(guò)程會(huì)有些許辛苦,但是只要堅(jiān)持就會(huì)看到勝利的曙光,!
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【案例分析題】
甲公司為國(guó)內(nèi)一家大型商超連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),,主要經(jīng)營(yíng)布局在北方市場(chǎng),,經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作,目前已經(jīng)在華北,、東北等地開(kāi)設(shè)了近200家門(mén)店,,業(yè)務(wù)范圍包括食品酒水、服裝鞋帽,、家用電器等,,各類(lèi)商品品種齊全、價(jià)格低廉,,能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求,。甲公司產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉著稱(chēng),深受消費(fèi)者的喜愛(ài),,目前以較高的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居北方市場(chǎng)“老大”的寶座,。但是,近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,,年輕的消費(fèi)群體越來(lái)越青睞線(xiàn)上購(gòu)物,,這對(duì)傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營(yíng)模式造成了一定的沖擊,不可否認(rèn)的,,甲公司也是受影響者之一,。面對(duì)這種局面,甲公司管理層意識(shí)到只有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步才能獲得生存空間,,于是甲公司經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,,并購(gòu)了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售企業(yè),利用其現(xiàn)有的資源和技術(shù),,建立新的線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺(tái),,以此實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上和線(xiàn)下全渠道覆蓋,經(jīng)過(guò)上述措施,,甲公司不僅保住了客戶(hù)還節(jié)約了成本,。
近年來(lái),隨著南方商超連鎖企業(yè)和國(guó)際大型商超企業(yè)不斷地進(jìn)入北方市場(chǎng),,使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,,但外來(lái)企業(yè)的進(jìn)入帶來(lái)的不僅是競(jìng)爭(zhēng),還有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,、新穎的管理模式,。甲公司在汲取外來(lái)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷地尋求改進(jìn)和突破,由于公司的連鎖門(mén)店主要集中在北方市場(chǎng),,管理層遂決定加大力度開(kāi)發(fā)南方市場(chǎng),。甲公司為增強(qiáng)在南方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃收購(gòu)幾家南方的連鎖商超機(jī)構(gòu),但快速發(fā)展和擴(kuò)張所需的資金量較大,,甲公司決定采用積極融資戰(zhàn)略,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料,運(yùn)用SWOT模型,,分別指出甲公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,。
2.根據(jù)資料,,指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類(lèi)型,并說(shuō)明理由,。
3.根據(jù)資料,,結(jié)合基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇理論,指出甲公司的融資戰(zhàn)略選擇是否正確,,并說(shuō)明理由,。
【正確答案】
1.正確答案 :
(1)優(yōu)勢(shì):
①北方市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)渠道分布廣泛、成熟,。
②產(chǎn)品種類(lèi)齊全,、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
③北方市場(chǎng)占有率高,。
④公司管理層決策正確。
⑤線(xiàn)下,、線(xiàn)上全渠道覆蓋,。
(2)劣勢(shì):南方市場(chǎng)尚未涉足。
(3)機(jī)會(huì):
①南方市場(chǎng)空間大,。
②外來(lái)企業(yè)的進(jìn)入,,帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和新穎的管理模式。
(4)威脅:
①網(wǎng)上購(gòu)物的沖擊和競(jìng)爭(zhēng),。
②外來(lái)企業(yè)的不斷進(jìn)入,,使競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。
2.正確答案 :
(1)一體化戰(zhàn)略中的縱向一體化戰(zhàn)略(前向一體化),。
理由:互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售公司屬于甲公司的下游企業(yè),,通過(guò)并購(gòu)可以更好地控制線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道。
或:前向一體化,,是指企業(yè)控制其原屬客戶(hù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。
(2)密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
理由:甲公司以現(xiàn)有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)南方市場(chǎng),。
或:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,,是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。
(3)一體化戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略,。
理由:甲公司收購(gòu)的南方商超連鎖企業(yè)為甲公司的同行業(yè)企業(yè),。
或:橫向一體化戰(zhàn)略,,是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略,。
3.正確答案 :
不正確,。
理由:甲公司處于快速發(fā)展和擴(kuò)張階段,應(yīng)采用保守融資戰(zhàn)略,。
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