2023年高級會計師考試案例分析2.6

來源：東奧會計在線責(zé)編：zhangfan2023-02-06 09:23:06

高級會計師備考之路充滿著各式各樣的困難,，但是選擇了就堅持走下去,，希望大家都能秉承初心走到最后，東奧會計在線為大家每天準(zhǔn)備一道案例分析題,，希望對大家有所幫助,。

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【案例分析題】

甲公司為一家從事特種鋼生產(chǎn)的國有控股企業(yè),。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化,，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑,。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2022年起全面深化預(yù)算管理,，優(yōu)化業(yè)績評價體系,，有關(guān)資料如下：

(1)全面預(yù)算管理。

①在全面預(yù)算管理組織架構(gòu)上,，將全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)設(shè)立在財務(wù)部門,，由總會計師擔(dān)任主任，工作人員除了財務(wù)部門人員外,，還應(yīng)包含計劃,、人力資源、生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加。

②在全面預(yù)算的編制方式上,，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行,。

③在全面預(yù)算的編制方法上，甲公司制定了以“月份”為單位滾動式的預(yù)算編制方法,。

④在全面預(yù)算考核上,，對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng)獎懲治理,。

(2)企業(yè)績效評價,。

2021年，甲公司經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下：

金額單位：萬元
項目	甲公司
無息債務(wù)（平均）	200
有息債務(wù)（平均）	1800
所有者權(quán)益（平均）	3000
總資產(chǎn)（平均）	5000
稅前經(jīng)營利潤	800
財務(wù)費(fèi)用中的利息費(fèi)用	200
所得稅稅率	25%
平均資本成本率	6.5%

甲公司2021年費(fèi)用化的研發(fā)支出為100萬元,，資本化的研發(fā)支出為150萬元,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)中的第①點(diǎn),，判斷針對全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的表述是否正確,，如不正確，簡要說明理由,。

2.根據(jù)資料(1)中的第②點(diǎn),，判斷甲公司采用的是哪種全面預(yù)算編制方式，并指出該種編制方式的優(yōu)缺點(diǎn),。

3.根據(jù)資料(1)中的第③點(diǎn),，判斷甲公司采用的是哪種全面預(yù)算編制方法，并說明該種編制方法的優(yōu)缺點(diǎn),。

4.根據(jù)資料(1)中的第④點(diǎn),，判斷針對全面預(yù)算考核的表述是否全面,，并簡要說明理由。

5.根據(jù)資料(2)及《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)施方案》,、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)增加值考核實(shí)施方案》,，計算甲公司2021年度的經(jīng)濟(jì)增加值。

案例分析

【正確答案】

1,、正確答案 :

針對全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的表述不正確,。

理由：全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)主要包括股東(大)會、董事會,、預(yù)算管理委員會和企業(yè)經(jīng)理層,，不能設(shè)立在財務(wù)部門。

2,、正確答案 :

甲公司采用的是權(quán)威式預(yù)算(自上而下)編制方式,。

權(quán)威式預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：從企業(yè)全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,。

權(quán)威式預(yù)算的缺點(diǎn)：主觀性太強(qiáng),，下級缺乏責(zé)任感和動力，預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會大打折扣;此外,，較低層級因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省,、投資的減少會對下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響，就會產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題,。

3,、正確答案 :

甲公司采用的是滾動預(yù)算法。

滾動預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)：通過持續(xù)滾動預(yù)算編制,、逐期滾動管理,，實(shí)現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡,，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營運(yùn),，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。

滾動預(yù)算法的缺點(diǎn)：(1)預(yù)算滾動的頻率越高,，對預(yù)算溝通的要求越高,，預(yù)算編制的工作量越大;(2)過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者無所適從,。

4,、正確答案 :

針對全面預(yù)算考核的表述不全面,。

理由：在全面預(yù)算考核上,，不僅要對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，還應(yīng)對全面預(yù)算組織工作進(jìn)行考核,。

5,、正確答案 :

稅后凈營業(yè)利潤=800×(1-25%)+(100+150)×(1-25%)=787.5(萬元)

或：凈利潤=(800-200)×(1-25%)=450(萬元)

稅后凈營業(yè)利潤=450+(200+100+150)×(1-25%)=787.5(萬元)

調(diào)整后資本=3000+1800=4800(萬元)