2023年高級會計師考試案例分析1.24
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【案例分析題】
甲公司為一家生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品的上市公司,。2020年初,甲公司決定將風(fēng)險管理部與內(nèi)部控制部進行整合,,合并為風(fēng)險與內(nèi)控部,以進一步加強風(fēng)險管理和優(yōu)化內(nèi)部控制體系,。風(fēng)險與內(nèi)控部根據(jù)董事會要求,,充分了解、研究公司現(xiàn)狀后,,提出了相關(guān)建議,,有關(guān)內(nèi)容如下:
(1)為有效應(yīng)對經(jīng)濟增長整體放緩的風(fēng)險,強化內(nèi)部管理,,提高競爭優(yōu)勢,。有效應(yīng)對競爭壓力,建議公司采取以下策略:①對本年度擬投資的所有與主業(yè)業(yè)務(wù)不相關(guān)的項目進行嚴格的事前評估,,嚴禁投資資本回收期長,、風(fēng)險高的項目;②對行業(yè)環(huán)境沒有發(fā)生重大變化,利潤較好的業(yè)務(wù),,繼續(xù)保持現(xiàn)有的投入和產(chǎn)出規(guī)模;③加強對生產(chǎn)人員的在職培訓(xùn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控,,以降低不合格品的產(chǎn)出頻次、提高生產(chǎn)效率,、降低運營成本,。
(2)通過會議研究,初步形成如下決議:①內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力,、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大,。本公司務(wù)必高度重視內(nèi)部控制的組織建設(shè),將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標,,全力做好相關(guān)工作;②公司各個部門都要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作目標,,在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下,采用定量技術(shù)分析風(fēng)險,,按照風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度,,對風(fēng)險進行分析和排序,確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料(1),逐項指出甲公司所采取的風(fēng)險應(yīng)對策略的具體類型,。
2.結(jié)合資料,,簡述管理層在確定風(fēng)險應(yīng)對過程中,,應(yīng)考慮的主要因素。
3.結(jié)合資料,,簡述企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線,。
4.根據(jù)資料(2),逐項判斷形成的決議是否存在不當(dāng)之處,,如存在不當(dāng)之處,,指出不當(dāng)之處,并說明理由,。
【正確答案】
1,、正確答案 :
①采用的風(fēng)險應(yīng)對策略:風(fēng)險規(guī)避。
②采用的風(fēng)險應(yīng)對策略:風(fēng)險承受,。
③采用風(fēng)險應(yīng)對策略:風(fēng)險降低中的風(fēng)險控制,。
2、正確答案 :
在確定風(fēng)險應(yīng)對的過程中,,管理層應(yīng)該考慮:①不同的擬應(yīng)對方案對風(fēng)險應(yīng)對的可能性和影響程度,,以及哪個應(yīng)對方案與企業(yè)的風(fēng)險容限相協(xié)調(diào);②不同擬應(yīng)對方案的成本和效益;③實現(xiàn)企業(yè)目標可能的機會。
3,、正確答案 :
企業(yè)各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位是風(fēng)險管理的第一道防線;風(fēng)險管理職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會是第二道防線;內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會是第三道防線,。
4、正確答案 :
①存在不當(dāng)之處,。
不當(dāng)之處:“將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標”不當(dāng),。
理由:內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全,、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,,提高經(jīng)營效率和效果,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,。
②存在不當(dāng)之處,。
不當(dāng)之處:“采用定量技術(shù)分析風(fēng)險”不當(dāng)。
理由:企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定量或定性與定量相結(jié)合的技術(shù)進行風(fēng)險分析,。
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