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2023年高級會計(jì)師考試案例分析1.12

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:zhangfan2023-01-12 09:15:45

再長的路,,一步步也能走完,,再短的路,,不邁開雙腳也無法到達(dá),。高級會計(jì)師考試不是臨時(shí)抱佛腳就可以通過的,大家在備考時(shí)要為此付出一定的努力,!下面是高級會計(jì)師案例分析題,,快來練習(xí)吧!

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【案例分析題】

甲公司為一家在上海證券交易所上市的股份公司,,主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù),,2022年初,甲公司針對2022年新的發(fā)展方針召開新計(jì)劃啟動(dòng)討論會:

(1)擬新投產(chǎn)A,、B兩種產(chǎn)品,。經(jīng)市場部調(diào)研,A,、B產(chǎn)品的競爭性市場價(jià)格分別為365元/件和480元/件,。為獲得市場競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),,建議:①以競爭性市場價(jià)格銷售A,、B產(chǎn)品;②以20%的產(chǎn)品必要銷售利潤率確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,。當(dāng)前A,、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為270元和290元。

(2)為優(yōu)化甲公司產(chǎn)品成本管理,,擬采用戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析,,既要對規(guī)模、范圍,、經(jīng)驗(yàn)等執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,,還要對員工參與、全面質(zhì)量管理,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,。

(3)擬并購?fù)瑯由a(chǎn)X產(chǎn)品的乙公司,從而增加企業(yè)的市場影響力并獲得更低的成本價(jià)格,。

并購價(jià)值評估,。以市盈率為乘數(shù),運(yùn)用可比企業(yè)分析法計(jì)算乙公司價(jià)值,。甲公司聘請?jiān)u估機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查,,乙公司2021年度實(shí)現(xiàn)凈利潤1.6億元,,其中通過變賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)生的凈利潤為0.1億元。同行業(yè)可比企業(yè)的市盈率為12倍,。雙方經(jīng)過友好協(xié)商確定并購價(jià)格為22億元,,另外甲公司預(yù)計(jì)支付評估費(fèi)、公證費(fèi)等并購費(fèi)用0.1億元,。目前甲公司的評估價(jià)值為50億元,,甲公司收購乙公司后經(jīng)過整合價(jià)值將達(dá)到80億元。

假定不考慮其他因素,。

要求:

1.根據(jù)資料(1),,計(jì)算A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,。

2.根據(jù)資料(2),,指出該說法是否恰當(dāng),并說明理由,。

3.根據(jù)資料(3),,計(jì)算乙公司2021年末的價(jià)值;并從財(cái)務(wù)角度分析此項(xiàng)并購交易是否可行。

4.根據(jù)資料(3),,從被并購企業(yè)意愿角度,,判斷并購方式。

案例分析

【正確答案】

1,、正確答案 :

A產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=365×(1-20%)=292(元)

B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=480×(1-20%)=384(元)

2,、正確答案 :

不恰當(dāng)。

理由:采用戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析,,既要對規(guī)模,、范圍、經(jīng)驗(yàn)等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,,還要對員工參與,、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,。

3,、正確答案 :

乙公司2021年末的價(jià)值=(1.6-0.1)×12=18(億元)

并購收益=80-(50+18)=12(億元)

并購溢價(jià)=22-18=4(億元)

并購凈收益=12-4-0.1=7.9(億元)

甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生7.9億元的并購凈收益,從財(cái)務(wù)管理角度分析,,此項(xiàng)并購交易是可行的,。

4、正確答案 :

從被并購企業(yè)意愿角度,,甲公司并購乙公司的并購類型屬于善意并購,。

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注:以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

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