學(xué)習(xí)不光要有不怕困難,，永不言敗的精神,，還要有勤奮努力的行動(dòng)！下面是今天高級(jí)會(huì)計(jì)師的案例分析題,，大家一起來(lái)看看吧,！

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【案例分析題】

甲公司是一家境內(nèi)上市公司,，主要從事抗癌藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),，擁有合成原藥,、加工、復(fù)配制劑的生產(chǎn)能力,。甲公司2021年發(fā)生的與有害藥品事件相關(guān)的部分資料如下：

2021年2月5日至15日,，國(guó)家食品藥品監(jiān)督部門(mén)對(duì)甲公司進(jìn)行專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)甲公司的藥品中含有少量的國(guó)家禁止使用的原料制劑的違規(guī)行為,。雖然違規(guī)的藥量對(duì)人們的生命安全不造成威脅,，但是，長(zhǎng)期服用會(huì)帶來(lái)較大的副作用,。甲公司根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理相關(guān)條例并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例,，初步判斷有關(guān)部門(mén)可能對(duì)公司給予3至6個(gè)月的停產(chǎn)整治處罰。公司一旦停產(chǎn),，大量客戶訂單將無(wú)法正常交付,，合同糾紛難以避免。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能趁機(jī)搶占市場(chǎng)份額,，導(dǎo)致本公司市場(chǎng)占有率下降,。

2021年2月17日，甲公司啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)制,，針對(duì)有害藥品事件成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，查找有害原料制劑是如何進(jìn)入公司的，如何進(jìn)行生產(chǎn)等詳細(xì)情況,。以生產(chǎn)部門(mén)為主,，公司的采購(gòu)、財(cái)務(wù),、法律等部門(mén)參與,，盡快找出事件原因,，避免危害和不良影響的擴(kuò)大,。為防范發(fā)生次生風(fēng)險(xiǎn),，甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評(píng)估有害藥品事件對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、股價(jià)及聲譽(yù)等方面的影響,，預(yù)估潛在損失，形成綜合應(yīng)對(duì)方案,。2021年2月末,，甲公司在收到政府藥品監(jiān)督部門(mén)停產(chǎn)整治通知后，立即實(shí)施擬定的應(yīng)對(duì)方案,。

2021年3月,，甲公司召開(kāi)了董事會(huì)會(huì)議，在研討如何防止類似事件的再次發(fā)生時(shí),，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理提出以下建議：①嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程,，建立完善的生產(chǎn)管理制度，提高藥品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);②購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),，約定若公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠付;③拒絕從原料質(zhì)量差的供應(yīng)商處采購(gòu),。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類,，簡(jiǎn)述其包括的具體內(nèi)容,。根據(jù)資料，指出甲公司將面臨哪些類別的風(fēng)險(xiǎn),，并分別說(shuō)明理由,。

2.根據(jù)資料，逐項(xiàng)指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的建議屬于何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的具體類型(細(xì)分),，并分別說(shuō)明理由,。

3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)分析中定量技術(shù)的分類及具體方法。

【正確答案】

1,、正確答案 :

(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按照內(nèi)容可以分為：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。

(2)①運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

理由：公司可能停產(chǎn)整治,。

②法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

理由：訂單無(wú)法正常交付導(dǎo)致合同糾紛,。

③市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

理由：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)搶占市場(chǎng)份額,，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降。

2,、正確答案 :

(1)風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)控制,。

理由：控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境,、條件等,，來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的目的。

或：公司通過(guò)嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程等措施,，以控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,。

(2)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

理由：通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方,，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán),。

或：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，若發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)則由保險(xiǎn)公司來(lái)進(jìn)行賠償,。

(3)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。

理由：企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境,，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者,。

或：拒絕從供應(yīng)原料質(zhì)量差的供應(yīng)商處采購(gòu)原料。

3,、正確答案 :

定量技術(shù)分類：包括概率技術(shù)和非概率技術(shù),。

具體方法：概率技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)“模型”(風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)收益),、損失分布,、事后檢驗(yàn)、蒙特卡洛模型等,，非概率技術(shù)包括敏感性分析,、情景分析、壓力測(cè)試,、設(shè)定基準(zhǔn)等,。

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