2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析12.23
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【案例分析題】
甲公司是一家立足華東,、輻射全國(guó)的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室綜合服務(wù)提供商,,主營(yíng)業(yè)務(wù)為向各類(lèi)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室提供體外診斷用品及專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù),主打產(chǎn)品為BD檢測(cè)設(shè)備,、耗材及試劑,。公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大,營(yíng)銷(xiāo)能力位居行業(yè)前列,。2021年初,,為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先供應(yīng)商”的發(fā)展目標(biāo),甲公司決定對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源積極并購(gòu),。相關(guān)工作如下:
(1)并購(gòu)標(biāo)的選定,,乙公司是位于中部某省的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的服務(wù)提供商,為甲公司在該區(qū)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。乙公司擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),,是國(guó)內(nèi)制作某新型BDJC試劑盒關(guān)鍵技術(shù)并獲批生產(chǎn)的企業(yè),但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力較弱,。甲公司認(rèn)為,,并購(gòu)乙公司可以擴(kuò)大BDJC試劑市場(chǎng)份額,同時(shí)提升公司同類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)能力,,初步選定乙公司作為并購(gòu)對(duì)象,,收購(gòu)100%股權(quán)。乙公司也在此提出被并購(gòu)的意愿,。
(2)并購(gòu)評(píng)估參數(shù),,盡職調(diào)查顯示,乙公司近三年經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定,,2020年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)0.45億元,年末凈資產(chǎn)為3.92億元,。在充分了解和調(diào)查行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r后,,甲公司從公開(kāi)渠道獲取近期可以交易的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示:
表1-2
序號(hào) | 并購(gòu)企業(yè) | 標(biāo)的企業(yè) | 支付價(jià)格收益比 | 賬面價(jià)值倍數(shù) |
1 | 丙公司 | A公司 | 21 | 2.4 |
2 | 丁公司 | B公司 | 25 | 2.8 |
3 | 戊公司 | C公司 | 23 | 2.5 |
4 | 己公司 | D公司 | 19 | 2.3 |
(3)并購(gòu)對(duì)價(jià)確定。經(jīng)充分論證,,甲公司選取支付價(jià)格收益比和賬面價(jià)值的倍數(shù)作為評(píng)估乙公司價(jià)值的計(jì)算乘數(shù),,兩者權(quán)重各為50%,經(jīng)過(guò)多輪談判,,甲乙雙方初步確定并購(gòu)對(duì)價(jià)為9.6億元,。
(4)并購(gòu)整合,。并購(gòu)交易完成后,甲公司將主要進(jìn)行如下整合:①為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo),,調(diào)整乙公司戰(zhàn)略定位,,將乙公司打造成國(guó)內(nèi)一流的體外診斷產(chǎn)品研發(fā)基地,進(jìn)一步提高公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,。②向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān),,實(shí)行資金集中管理,建立一體化財(cái)務(wù)管理體系,,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控,。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),,從經(jīng)營(yíng)協(xié)同的角度指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)動(dòng)機(jī),,并從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性角度指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)類(lèi)型。
2.根據(jù)資料(2)和(3),,站在甲公司角度,,運(yùn)用可比交易法,分別按照支付價(jià)格收益比和賬面價(jià)值倍數(shù)計(jì)算乙公司價(jià)值,,并通過(guò)計(jì)算乙公司加權(quán)平均價(jià)值判斷并購(gòu)對(duì)價(jià)是否合理,。
3.根據(jù)資料(4),分別指出甲公司①和②項(xiàng)整合措施所體現(xiàn)的并購(gòu)整合類(lèi)型,。
【正確答案】
1,、正確答案 :
通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)有三個(gè):規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán),、資源互補(bǔ),。
并購(gòu)類(lèi)型:橫向并購(gòu)。
2,、正確答案 :
支付價(jià)格收益比=(21+25+23+19)÷4=88÷4=22
賬面價(jià)值倍數(shù)=(2.4+2.8+2.5+2.3)÷4=10÷4=2.5
按支付價(jià)格收益比計(jì)算的乙公司價(jià)值=0.45×22=9.9(億元)
按賬面價(jià)值倍數(shù)計(jì)算的乙公司價(jià)值=3.92×2.5=9.8(億元)
乙公司評(píng)估價(jià)值的平均數(shù)=9.9×0.5+9.8×0.5=9.85(億元)
因?yàn)樵u(píng)估價(jià)值9.85億元﹥并購(gòu)對(duì)價(jià)9.6億元,,所以對(duì)甲公司而言,合理,。
3,、正確答案 :
①是戰(zhàn)略整合。
②是財(cái)務(wù)整合,。
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