想多了都是問題,，做多了都是答案,。在備考高級會計(jì)師的路上,，只有認(rèn)真學(xué)習(xí),，堅(jiān)持不懈才能取得想要的結(jié)果,。今日案例分析試題已更新,，希望大家堅(jiān)持做題！了解23年好課>>

相關(guān)閱讀：2022年高級會計(jì)師10月份案例分析試題匯總

【案例分析題】

【15分】甲公司是一家布局一線城市的大型連鎖酒店,，公司先后在北京,、上海等城市開設(shè)了300多家連鎖酒店，并憑借較高的市場占有率成為國內(nèi)知名的連鎖酒店品牌之一,。2021年4月初,，甲公司召開了中高層管理人員參加的風(fēng)險(xiǎn)管理專題會議，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：為了降低投資成本,，公司采用了輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式,，分店多與其他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇，2020年大連分店由于同一棟樓宇中的娛樂場所發(fā)生火災(zāi)而被殃及,。同時(shí),，這種經(jīng)營模式也導(dǎo)致甲公司在資金周轉(zhuǎn)緊張時(shí)向銀行融資越來越困難。建議甲公司提前做好準(zhǔn)備,，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形,。

(2)市場部經(jīng)理：目前二三線城市市場出現(xiàn)了很多民宿酒店，這些民宿酒店通過模仿以甲公司為代表的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的經(jīng)營,，并以低價(jià)為手段,，搶占了大量的顧客。甲公司在房租等成本逐年上漲的情況下,，降低價(jià)格的空間有限,，如果不采取進(jìn)一步的措施，公司的市場占有率將面臨下降的風(fēng)險(xiǎn),。

(3)人力資源部經(jīng)理：為防范已知風(fēng)險(xiǎn),，建議公司采取下列措施。①明確董事會,、經(jīng)理層,、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行,、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限,。為此，建議在董事會下增設(shè)審計(jì)委員會,，由總會計(jì)師兼任委員會主任;②建立信息溝通制度,，重要信息須及時(shí)傳遞給董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層;③建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度,，相關(guān)制度應(yīng)及時(shí)傳達(dá)至全體中層以上員工,。

(4)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：①為應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，建議公司建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金;②采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略,，通過涉足物業(yè)管理,、裝修服務(wù)、配套家具銷售等領(lǐng)域,，以抵消酒店行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);③通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式對可能發(fā)生的火災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1)和(2),，從風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容角度劃分，指出甲公司將面臨的風(fēng)險(xiǎn)的類型,，并說明理由,。

2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，針對資料(3),，指出人力資源部經(jīng)理的建議是否存在不當(dāng)之處,，若存在不當(dāng)之處，簡要說明理由,。

3.根據(jù)資料(4),，逐項(xiàng)指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的具體類型，并分別說明理由,。

4.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,。

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。

理由：甲公司的分店由于同一棟樓宇發(fā)生火災(zāi)而被殃及,，從而影響其正常的運(yùn)營。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

理由：甲公司輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式導(dǎo)致其銀行融資越來越困難,，可能引發(fā)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)市場風(fēng)險(xiǎn),。

理由：民宿酒店的模仿和低價(jià)競爭,，可能導(dǎo)致甲公司的市場占有率下降。

2,、正確答案 :

(1)存在不當(dāng)之處,。

理由：審計(jì)委員會負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性。

(2)不存在不當(dāng)之處,。

(3)存在不當(dāng)之處,。

理由：舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度應(yīng)及時(shí)傳達(dá)至公司全體員工,。

3、正確答案 :

(1)風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,。

理由：甲公司建立了風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,。

或：企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，以期降低風(fēng)險(xiǎn),。

(2)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)對沖,。

理由：甲公司通過多種經(jīng)營戰(zhàn)略，對沖酒店行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

或：企業(yè)采取各種手段,，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對沖,，也就是使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響相互抵消,。

(3)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

理由：通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式,，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,。

或：企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán),。

4,、正確答案 :

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程：目標(biāo)設(shè)定——風(fēng)險(xiǎn)識別——風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息溝通和報(bào)告——風(fēng)險(xiǎn)管理考核和評價(jià),。

人生的道路從來不會一成不變,，有坦途，也必然有曲徑,。想了解高級會計(jì)師考試的更多資訊,，敬請關(guān)注東奧會計(jì)在線高級會計(jì)職稱頻道！

注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

（本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）