2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析10.26

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：唐艷秋2022-10-26 09:16:31

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【案例分析題】

【10分】甲公司為國內(nèi)一家大型商超連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu),，主要經(jīng)營布局在北方市場,，經(jīng)過多年的市場運(yùn)作,，目前已經(jīng)在華北、東北等地開設(shè)了近200家門店,，業(yè)務(wù)范圍包括食品酒水、服裝鞋帽,、家用電器等,，各類商品品種齊全、價(jià)格低廉,，能夠滿足消費(fèi)者一站式購物的需求,。甲公司產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉著稱，深受消費(fèi)者的喜愛,，目前以較高的市場占有率穩(wěn)居北方市場“老大”的寶座,。但是，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,，年輕的消費(fèi)群體越來越青睞線上購物,，這對(duì)傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營模式造成了一定的沖擊，不可否認(rèn)的,，甲公司也是受影響者之一,。面對(duì)這種局面，甲公司管理層意識(shí)到只有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步才能獲得生存空間,，于是甲公司經(jīng)過調(diào)查研究,，并購了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)，利用其現(xiàn)有的資源和技術(shù),，建立新的線上銷售平臺(tái),，以此實(shí)現(xiàn)線上和線下全渠道覆蓋，經(jīng)過上述措施,，甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本,。

近年來，隨著南方商超連鎖企業(yè)和國際大型商超企業(yè)不斷地進(jìn)入北方市場,，使得競爭愈加激烈,，但外來企業(yè)的進(jìn)入帶來的不僅是競爭，還有先進(jìn)的經(jīng)營理念,、新穎的管理模式,。甲公司在汲取外來企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷地尋求改進(jìn)和突破,，由于公司的連鎖門店主要集中在北方市場，管理層遂決定加大力度開發(fā)南方市場,。甲公司為增強(qiáng)在南方市場的競爭力計(jì)劃收購幾家南方的連鎖商超機(jī)構(gòu),，但快速發(fā)展和擴(kuò)張所需的資金量較大，甲公司決定采用積極融資戰(zhàn)略,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料，運(yùn)用SWOT模型,，分別指出甲公司的優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅,。

2.根據(jù)資料,，指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由,。

3.根據(jù)資料,，結(jié)合基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇理論，指出甲公司的融資戰(zhàn)略選擇是否正確,，并說明理由,。

案例分析