2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7.20
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【案例分析題】
甲單位為一家中央級(jí)行政單位,,已實(shí)行國庫集中收付制度和政府采購制度,,執(zhí)行新的政府會(huì)計(jì)制度。甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)2021年度發(fā)生的下列事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理或做法提出質(zhì)疑:
1.2021年基本支出預(yù)算控制數(shù)為5000萬元,,其中,,人員經(jīng)費(fèi)3500萬元、日常公用經(jīng)費(fèi)1500萬元;財(cái)務(wù)處在編報(bào)2021年“二上”預(yù)算時(shí),,認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低,,在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對(duì)支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整,即在預(yù)算草案中確定本級(jí)人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算3000萬元,、日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算2000萬元,。
2.2021年4月5日,甲單位召開辦公會(huì),,討論對(duì)一個(gè)在公開招標(biāo)過程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項(xiàng)目的處理,,辦公會(huì)決定為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,將招標(biāo)方法變更為競爭性談判,,并責(zé)成采購部門立即實(shí)施,。
3.2021年4月7日,甲單位辦公會(huì)決定以一項(xiàng)專利權(quán)作價(jià)出資,,與乙企業(yè)共同設(shè)立一家咨詢培訓(xùn)公司,。
4.2021年4月12日,甲單位結(jié)算辦公樓日常維修工程款8萬元,,財(cái)務(wù)人員建議增加固定資產(chǎn)成本8萬元,。
5.2021年4月,,甲單位組織代表團(tuán)赴境外參加專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作會(huì)議,發(fā)生各項(xiàng)出國費(fèi)共計(jì)18萬元,,其中超預(yù)算支出2萬元,。甲單位將發(fā)生的出國費(fèi)超預(yù)算支出2萬元在A項(xiàng)目研究專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的差旅費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。
假定不考慮其他因素,。
要求:請(qǐng)逐項(xiàng)判斷甲單位對(duì)各事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理或做法是否正確;如不正確,,說明理由或指出正確的會(huì)計(jì)處理。
【正確答案】
1.甲單位的做法不正確,。
理由:預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時(shí),,人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整。但是,,甲單位的財(cái)務(wù)處可以在人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)各自的支出經(jīng)濟(jì)分類的款級(jí)科目之間進(jìn)行必要的調(diào)劑,,如可以減少會(huì)議費(fèi),增加差旅費(fèi)等,。
2.甲單位的做法不正確,。
理由:廢標(biāo)后,除采購任務(wù)取消的情形外,,應(yīng)重新組織招標(biāo);需要采取其他方式采購的,,應(yīng)當(dāng)在采購活動(dòng)開始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購監(jiān)督管理部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn),。
3.甲單位的做法不正確,。
理由:行政單位不得以任何形式將國有資產(chǎn)用于對(duì)外投資或者設(shè)立營利性組織,不得用國有資產(chǎn)對(duì)外擔(dān)保,,法律另有規(guī)定的除外,。
4.甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。
正確的會(huì)計(jì)處理:行政單位為維護(hù)固定資產(chǎn)的正常使用而發(fā)生的日常修理等后續(xù)支出,,應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用,,不計(jì)入固定資產(chǎn)成本。
5.甲單位的做法不正確,。
理由:項(xiàng)目資金應(yīng)??顚S茫局С霾粦?yīng)在項(xiàng)目支出中列支,。
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