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2022年高級會計師考試案例分析7.6

來源:東奧會計在線責編:唐艷秋2022-07-06 09:26:51

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【案例分析題】

甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型汽車集團企業(yè)。2021年2月1日召開了由中高層管理人員參加的風險管理專題會議,,會議中有關(guān)人員發(fā)言要點摘錄如下:

(1)風險管理理念可通過公司各種口頭或書面政策表述,,形成風險文化從而促使個人價值觀、團隊價值觀,、行為態(tài)度及處世方式在風險管理的價值觀上趨同,。

(2)按照風險的內(nèi)容分類,風險可以分為戰(zhàn)略風險,、財務(wù)風險,、市場風險和運營風險,目前甲公司面臨的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、新產(chǎn)品研發(fā)以及新市場開發(fā)等問題,,屬于市場風險。

(3)分析風險的方法有很多,,“設(shè)定基準”屬于在合理的范圍內(nèi),,通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式。

(4)甲公司用于汽車生產(chǎn)的零部件較多,,且分散于各個不同的倉庫中,。為防止零部件的丟失,甲公司原計劃專門雇傭幾名員工,,但考慮到人工成本高于零部件丟失的風險造成的損失,,甲公司決定不雇傭相關(guān)員工。

(5)甲公司有一海外負責汽車銷售貿(mào)易的子公司,由于國際市場競爭激烈,,甲公司決定將該子公司出售給其他的貿(mào)易公司,,以集中發(fā)展國內(nèi)市場。

(6)甲公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,,擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),,實行供產(chǎn)一體化,降低經(jīng)營成本和供應(yīng)短缺風險,。

假定不考慮其他因素,。

要求:

1.根據(jù)企業(yè)風險管理的要求,,指出資料(1)至資料(3)中是否存在不當之處,,對存在不當之處的,簡要說明理由,。

2.根據(jù)企業(yè)風險管理的要求,,指出資料(4)至資料(6)中的措施屬于何種風險應(yīng)對策略,并簡要說明理由,。

3.結(jié)合資料,,簡述企業(yè)風險管理的主要作用。

案例分析

【正確答案】

1,、正確答案 :

資料(1)不存在不當之處,。

資料(2)存在不當之處。

理由:①按照風險的內(nèi)容分類,,不僅包括戰(zhàn)略風險,、財務(wù)風險、市場風險和運營風險,,還包括法律與合規(guī)風險,。

②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品研發(fā),、新市場開發(fā)等問題,,屬于運營風險,而不是市場風險,。

資料(3)存在不當之處,。

理由:在合理的范圍內(nèi),通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式屬于敏感性分析,。

2,、正確答案 :

(1)風險承受。

理由:風險承受是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度,,從而承擔風險帶來的后果,。

或:由于人工成本高于零部件丟失的風險造成的損失,從成本效益角度考慮,公司未采取任何措施,。

(2)風險規(guī)避,。

理由:風險規(guī)避是指企業(yè)主動回避,停止或退出某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,,避免成為風險的承受者,。

或:公司通過出售,停止,、退出國外經(jīng)營,,屬于風險規(guī)避。

(3)風險降低,。

理由:風險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,,采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或者減輕損失,將風險控制在風險承受度之內(nèi)的策略,。

或:公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,,降低了經(jīng)營成本和供應(yīng)短缺風險屬于風險降低。

3,、正確答案 :

企業(yè)風險管理的主要作用:

(1)協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略;

(2)增進風險應(yīng)對決策,,促使企業(yè)在識別和選擇風險應(yīng)對方案(規(guī)避、降低,、分擔和承受)時更具嚴密性;

(3)抑減經(jīng)營意外和損失;

(4)識別和管理貫穿于企業(yè)的風險;

(5)提供對多重風險的整體應(yīng)對;

(6)抓住機會;

(7)改善資本調(diào)配,。

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