2022年高級會計師考試案例分析3.30
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【案例分析】
甲公司是一家境內(nèi)上市公司,，主要從事抗癌藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),，擁有合成原藥,、加工、復(fù)配制劑的生產(chǎn)能力,。甲公司2020年發(fā)生的與有害藥品事件相關(guān)的部分資料如下：
2020年2月5日至15日,，國家食品藥品監(jiān)督部門對甲公司進(jìn)行專項督查，發(fā)現(xiàn)甲公司的藥品中含有少量的國家禁止使用的原料制劑的違規(guī)行為,。雖然違規(guī)的藥量對人們的生命安全不造成威脅,，但是，長期服用會帶來較大的副作用,。甲公司根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督相關(guān)條例并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例,，初步判斷有關(guān)部門可能對公司給予3至6個月的停產(chǎn)整治處罰。公司一旦停產(chǎn),，大量客戶訂單將無法正常交付,，合同糾紛難以避免。競爭對手可能趁機(jī)搶占市場份額,，導(dǎo)致本公司市場占有率下降,。
2020年2月17日，甲公司啟動應(yīng)急管理機(jī)制,，針對有害藥品事件成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組,，查找有害原料制劑是如何進(jìn)入公司的，如何進(jìn)行生產(chǎn)等詳細(xì)情況,。以生產(chǎn)部門為主,，公司的采購、財務(wù),、法律等部門參與,，抓緊有利時間找出事件原因,，避免危害和不良影響的擴(kuò)大。為防范發(fā)生次生風(fēng)險,，甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評估有害藥品事件對公司發(fā)展規(guī)劃,、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽(yù)等方面的影響,，預(yù)估潛在損失,，形成綜合應(yīng)對方案。2020年2月末,，甲公司在收到政府藥品監(jiān)督部門停產(chǎn)整治通知后,，立即實施擬定的應(yīng)對方案。
2020年3月,，甲公司召開了董事會會議,，在研討如何防止類似事件的再次發(fā)生時，風(fēng)險管理部經(jīng)理提出以下建議：①嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程,，建立完善的生產(chǎn)管理制度,，提高藥品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；②購買保險,，約定若公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題由保險公司進(jìn)行賠付,；③拒絕從供應(yīng)原料質(zhì)量較差的供應(yīng)商處采購。
假定不考慮其他因素,。
要求：
1.根據(jù)資料,，從企業(yè)風(fēng)險內(nèi)容的角度分類，指出甲公司將面臨哪些類別的風(fēng)險,，并分別說明理由,。
2.根據(jù)資料，逐項指出風(fēng)險管理部經(jīng)理的建議屬于何種風(fēng)險應(yīng)對策略的具體類型（細(xì)分）,，并分別說明理由,。
3.簡述風(fēng)險分析定量技術(shù)的分類及具體方法。
【正確答案】
1,、正確答案：
（1）運(yùn)營風(fēng)險,。
理由：公司可能停產(chǎn)整治。
（2）法律風(fēng)險,。
理由：訂單無法正常交付導(dǎo)致合同糾紛,。
（3）市場風(fēng)險。
理由：競爭對手趁機(jī)搶占市場份額,，導(dǎo)致市場占有率下降,。
理由：控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因,、環(huán)境,、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的,。
或：公司通過嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程等措施,，以控制風(fēng)險發(fā)生的可能性。
（2）風(fēng)險分擔(dān)中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移,。
理由：通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方,，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。
或：購買保險,，若發(fā)生風(fēng)險則由保險公司來進(jìn)行賠償,。
（3）風(fēng)險規(guī)避。
理由：主動回避,、停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,，避免成為風(fēng)險的承受者。
或：拒絕從供應(yīng)原料質(zhì)量較差的供應(yīng)商處采購原料,。
3、正確答案：
定量技術(shù)分類：包括概率技術(shù)和非概率技術(shù),。
具體方法：概率技術(shù)包括風(fēng)險“模型”（風(fēng)險價值,、風(fēng)險現(xiàn)金流量和風(fēng)險收益）、損失分布,、事后檢驗等,，非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析,、壓力測試,、設(shè)定基準(zhǔn)等。
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