2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3.27

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：xwj2022-03-27 08:24:18

人只有獻(xiàn)身于社會(huì),，才能找出那短暫而有風(fēng)險(xiǎn)的生命的意義,。想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得好成績(jī)，在備考的時(shí)候就請(qǐng)大家竭盡全力,！下面快來一起做題吧,！

【案例分析】

甲公司是一家從事家電產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司。2020年1月28日,，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,，甲公司組織相關(guān)人員對(duì)公司2020年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2020年2月15日,，為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制,，甲公司召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會(huì)議，在專題會(huì)議上,，形成以下決議：

1.內(nèi)部控制對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大,。本公司務(wù)必高度重視內(nèi)部控制的組織建設(shè)，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)，全力做好相關(guān)工作,。

2.內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施,，審計(jì)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè),，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督,，經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行,，全體員工廣泛參與內(nèi)部控制的具體實(shí)施。

3.公司各個(gè)部門都要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作目標(biāo),，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，采用定量分析方法識(shí)別來自于企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度,，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序,，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn),。

4.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，公司應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作方案,，為提高工作效率,，僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)結(jié)果由總經(jīng)理最終審定并對(duì)外發(fā)布,。

5.內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)董事會(huì)授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評(píng)價(jià)，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,，督促缺陷整改,。甲公司內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門均由總會(huì)計(jì)師分管,。

假定不考慮其他因素,。

要求：根據(jù)資料，分析判斷甲公司董事會(huì)形成的決議是否存在不當(dāng)之處,，如存在不當(dāng)之處,，指出不當(dāng)之處，并說明理由,。

案例分析

【正確答案】

正確答案 :

1.存在不當(dāng)之處,。

不當(dāng)之處：“將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)”不當(dāng)。

理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī),、資產(chǎn)安全,、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,，而不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.存在不當(dāng)之處,。

不當(dāng)之處：“審計(jì)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè)”不當(dāng),。

理由：審計(jì)委員會(huì)必須具備相應(yīng)的獨(dú)立性，在內(nèi)控中的職責(zé)一般包括：審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì),；監(jiān)督內(nèi)部控制有效實(shí)施,；領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)等，不能具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè),。

或：審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)違背了制衡性原則,。

3.不當(dāng)之處一：只采用定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性,、定量以及定性和定量相結(jié)合的方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),。

不當(dāng)之處二：僅識(shí)別來自于企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)。

理由：為了全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,，企業(yè)既要識(shí)別來自于企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn),，也要識(shí)別來自于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。

4.存在不當(dāng)之處,。

不當(dāng)之處一：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),。

理由：注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。

或：應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),。

或：也應(yīng)當(dāng)對(duì)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),。

或：不符合全面性原則,。

不當(dāng)之處二：評(píng)價(jià)結(jié)果由總經(jīng)理最終審定并對(duì)外發(fā)布。