2022年高級會計師考試案例分析3.27
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【案例分析】
甲公司是一家從事家電產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司,。2020年1月28日,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,,甲公司組織相關(guān)人員對公司2020年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評價,。2020年2月15日,為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制,,甲公司召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議,在專題會議上,,形成以下決議:
1.內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力,、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司務(wù)必高度重視內(nèi)部控制的組織建設(shè),,將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo),,全力做好相關(guān)工作。
2.內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,,需要企業(yè)董事會,、審計委員會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),。董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,,審計委員會具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè),監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督,,經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行,,全體員工廣泛參與內(nèi)部控制的具體實施。
3.公司各個部門都要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作目標(biāo),,在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下,,采用定量分析方法識別來自于企業(yè)外部的風(fēng)險,按照風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度,,對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序,,確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險。
4.內(nèi)部控制評價是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),,公司應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評價工作方案,,為提高工作效率,僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價,,評價結(jié)果由總經(jīng)理最終審定并對外發(fā)布,。
5.內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價,檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,,督促缺陷整改,。甲公司內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門均由總會計師分管。
假定不考慮其他因素,。
要求:根據(jù)資料,,分析判斷甲公司董事會形成的決議是否存在不當(dāng)之處,如存在不當(dāng)之處,,指出不當(dāng)之處,,并說明理由。
【正確答案】
正確答案 :
1.存在不當(dāng)之處,。
不當(dāng)之處:“將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)”不當(dāng),。
理由:內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全,、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,,而不僅僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,。
2.存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處:“審計委員會具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè)”不當(dāng)。
理由:審計委員會必須具備相應(yīng)的獨立性,,在內(nèi)控中的職責(zé)一般包括:審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計,;監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施;領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部控制自我評價等,,不能具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè),。
或:審計委員會負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)違背了制衡性原則。
3.不當(dāng)之處一:只采用定量的方法進(jìn)行風(fēng)險識別,。
理由:企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性,、定量以及定性和定量相結(jié)合的方法識別風(fēng)險。
不當(dāng)之處二:僅識別來自于企業(yè)外部的風(fēng)險,。
理由:為了全面進(jìn)行風(fēng)險控制,,企業(yè)既要識別來自于企業(yè)外部的風(fēng)險,也要識別來自于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險,。
4.存在不當(dāng)之處,。
不當(dāng)之處一:內(nèi)部控制評價僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價。
理由:注冊會計師僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見,。
或:應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價,。
或:也應(yīng)當(dāng)對非財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評價。
或:不符合全面性原則,。
不當(dāng)之處二:評價結(jié)果由總經(jīng)理最終審定并對外發(fā)布,。
理由:企業(yè)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價、形成評價結(jié)論,、出具評價報告,。
5.存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處:總會計師同時分管內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門,。
理由:內(nèi)部審計部門工作的獨立性無法得到保證,。
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