2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3.3

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：xwj2022-03-03 08:50:25

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【案例分析】

甲公司是一家從事建筑材料生產(chǎn),、銷售業(yè)務(wù)的股份有限公司，主要的產(chǎn)品是建筑用鋼筋,。2008年成立于遼寧沈陽,，是該省鋼筋產(chǎn)品的主要銷售商。為實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展,，甲公司管理層擬采取如下措施：

（1）隨著時(shí)代的發(fā)展,，建材類企業(yè)不斷增加，甲公司的銷售業(yè)績呈緩慢下降趨勢,。管理層遂決定,，加大廣告投入以進(jìn)一步提升公司品牌的影響力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率,，增加公司產(chǎn)品的銷售額,。

（2）甲公司的鋼材產(chǎn)品一直都是在本省銷售，管理層想要趁著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的契機(jī),，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷路,，將產(chǎn)品銷往外地。為降低產(chǎn)品在新市場中遭受失敗的可能性,，甲公司決定先在鄰近的省份進(jìn)行試銷,，如果銷路好、產(chǎn)品得到廣泛認(rèn)可,，再進(jìn)行大批量銷售,。

（3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)不斷涌入大量新企業(yè),，競爭對(duì)手不斷增加，這使得對(duì)供應(yīng)商原料的需求量越來越大,，供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格不斷提高,。甲公司為確保本公司原材料供應(yīng)的質(zhì)量、成本的穩(wěn)定,，遂決定與一家長期合作的供應(yīng)商結(jié)成同盟,，簽訂協(xié)議，互惠互利,。

（4）在生產(chǎn)過程中,，由于產(chǎn)品的特殊性，時(shí)常會(huì)發(fā)生人員受傷的情況,。為此,，甲公司管理層決定為生產(chǎn)車間的工作人員購買人身傷害意外保險(xiǎn)，如員工發(fā)生意外,，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由保險(xiǎn)公司來進(jìn)行賠償,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）和（2）,，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型,，并說明理由。

2.根據(jù)資料（3）,，簡述從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容角度劃分,，可分為哪些風(fēng)險(xiǎn)？指出甲公司在與供應(yīng)商結(jié)成同盟前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型,。

3.根據(jù)資料（3）和（4）,，逐項(xiàng)指出甲公司采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的具體類型，并分別說明理由,。

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