2022年高級會計師考試案例分析2.11

來源：東奧會計在線責編：xwj2022-02-11 09:00:44

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【案例分析】

甲公司為一家以汽車生產和銷售為主營業(yè)務的股份有限公司,，2019年在境內上市,。2020年5月，甲公司召開了優(yōu)化內部控制體系的專題研討會,，就公司的經營發(fā)展目標和內部控制情況進行了討論,，會議有關決定如下：

（1）明確發(fā)展目標。受新冠肺炎疫情的影響，人們的收入水平普遍下滑,，對汽車消費的需求不斷降低,，公司的經營業(yè)績大幅下滑、庫存成本不斷升高,。因此,，公司決定采取以下措施：①對于占有資金較多且銷量較低的產品降價出售，并停止生產,，相應的產品線和事業(yè)部予以出售和解散,，獲取的現(xiàn)金流用于支撐其他業(yè)務的發(fā)展；②通過加強技術研發(fā),、提高生產效率,、削減廣告支出等措施降低產品的生產成本，并以低價銷售獲取競爭優(yōu)勢,。

（2）優(yōu)化內部控制,。①如為其他公司提供重大擔保，須經管理層批準后實施,；如被擔保公司要求變更已經批準的擔保事項的,，須重新履行調查評估與審批程序。②為提高研發(fā)效率,，公司將部分研發(fā)項目外包給了具有較強研發(fā)實力的乙公司,，由于乙公司與甲公司合作多次，因而約定待研發(fā)完成后再行簽訂相關合同,。③對于超預算和預算外的采購項目,，無論金額大小，均在辦理請購手續(xù)后,，再按程序報請具有審批權限的部門或人員審批,。④每年年末組織各部門對固定資產進行全面清查，并形成書面記錄,。

（3）加強外部審計,。聘請A會計師事務所為公司提供2019年度內部控制審計服務。A會計師事務所經過調查發(fā)現(xiàn),，甲公司2019年曾出現(xiàn)過因汽車質量問題導致消費者出現(xiàn)交通事故的事件,，該事件被各電視、網絡媒體所報道,，引發(fā)了社會熱議,，甲公司的品牌形象和消費者口碑均受到了較大的影響。該事件的起因是生產部人員與采購部經理串通舞弊,，采購劣質原料所造成的,。此次采購所涉及的金額重大,，達到了財務報表的重大錯報，達到了財務報告內部控制重大缺陷的認定標準,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司采取的總體戰(zhàn)略類型,。

根據(jù)資料（1）中的第②項,，指出甲公司采取的經營戰(zhàn)略具體類型，及實施該戰(zhàn)略應具有的適用條件,。

根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,，指出資料（1）中事項①至④是否存在不當之處，如存在不當之處,，分別說明理由,。

根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，針對資料（2）,，指出A會計師事務所應發(fā)表何種類型的審計意見,，并說明理由。

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