2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析2.3

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：xwj2022-02-03 08:49:02

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【案例分析】

甲公司是一家專門從事汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司,。雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，市場(chǎng)上有很多勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是甲公司獨(dú)特的生產(chǎn)和銷售模式,，使得甲公司的主業(yè)業(yè)務(wù)，即汽車零部件的銷售業(yè)務(wù)一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位,，持續(xù)為公司創(chuàng)造利潤,，并呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。

甲公司在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備專門的生產(chǎn)人員,，這個(gè)生產(chǎn)人員基本上只接觸這一個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，對(duì)于自己的工作熟練度和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量都有較高的把控，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本、效率和產(chǎn)品質(zhì)量上都處于較高水平,。

甲公司對(duì)于銷售環(huán)節(jié),，不是盲目地、大批量地銷售,，激進(jìn)地追求市場(chǎng)的擴(kuò)大和產(chǎn)品的銷售量,。而是在進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)前，先派出有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)考察,，同時(shí)在銷售時(shí),，實(shí)施試銷售的形式，根據(jù)市場(chǎng)的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品,，僅允許留有適當(dāng)?shù)匿N售庫存,。對(duì)于銷售地比較遠(yuǎn)的市場(chǎng)，甲公司用自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng),，不采用設(shè)立實(shí)體經(jīng)營店這樣耗費(fèi)資源比較大的方式,，針對(duì)市場(chǎng)的情況來組織企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售,，這樣避免了供大于求和資源浪費(fèi)的情況,。

在甲公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，管理層意識(shí)到成本的壓縮是公司的主要任務(wù)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑,，而采購成本的降低對(duì)于整體成本的控制具有至關(guān)重要的作用,。因此在2019年，甲公司對(duì)其原材料的供應(yīng)商A公司進(jìn)行了收購,，歷經(jīng)2個(gè)月,，成功地收購了A公司，獲得了A公司80%的股權(quán),，從而在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié),，保證了供應(yīng)原材料的成本和質(zhì)量。

在公司保持主業(yè)的生產(chǎn),、銷售,，并且主業(yè)不斷為公司提供資金和維持發(fā)展的同時(shí)，甲公司也曾經(jīng)嘗試進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè),，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不足和房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,，同時(shí)受國家、地區(qū)政策的影響等多種壓力下,，甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅不能為企業(yè)帶來盈利,，反而還需要大量的資金投入才能勉強(qiáng)維持生存。甲公司管理層決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去,，原房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作人員通過培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗到公司的主業(yè)業(yè)務(wù),。

假設(shè)不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料,，指出甲公司收購A公司屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的哪種細(xì)分類型,，并說明理由。

2.根據(jù)資料,，指出甲公司對(duì)于公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采用的是何種總體戰(zhàn)略,，并說明理由。

3.根據(jù)資料,，指出甲公司的主業(yè)能夠長(zhǎng)久的維持經(jīng)營,，并保持穩(wěn)定的盈利水平，得益于公司采用的何種經(jīng)營戰(zhàn)略,，并說明甲公司采取的具體措施,。

案例分析