2021年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析10.27

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：xwj2021-10-27 09:20:18

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【案例分析】

甲公司為一家在上海證券交易所上市的股份公司,，主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù),，2021年初，甲公司針對2021年新的發(fā)展方針召開新計(jì)劃啟動(dòng)討論會(huì)：

（1）擬新投產(chǎn)A,、B兩種產(chǎn)品,。經(jīng)市場部調(diào)研，A,、B產(chǎn)品的競爭性市場價(jià)格分別為365元/件和480元/件,。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),，建議：①以競爭性市場價(jià)格銷售A,、B產(chǎn)品；②以20%的產(chǎn)品必要銷售利潤率確定A,、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,。當(dāng)前A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為270元和290元,。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn),，產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)計(jì)、制造,、銷售,、售后服務(wù)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本,，而不考慮價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本,，將有可能得出錯(cuò)誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算,，單位A,、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀荆ㄑ邪l(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)成本）分別為20元和25元,，應(yīng)分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀荆ㄤN售,、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本）分別為30元和35元。

（2）擬并購?fù)瑯由a(chǎn)X產(chǎn)品的乙公司,，從而增加企業(yè)的市場影響力并獲得更低的成本價(jià)格,。

①并購價(jià)值評估。以市盈率為乘數(shù),，運(yùn)用可比企業(yè)分析法計(jì)算乙公司價(jià)值,。甲公司聘請?jiān)u估機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查,，乙公司2020年度實(shí)現(xiàn)凈利潤1.5億元，同行業(yè)可比企業(yè)的市盈率為12倍,。雙方經(jīng)過友好協(xié)商確定并購價(jià)格為22億元,，另外甲公司預(yù)計(jì)支付評估費(fèi)、公證費(fèi)等并購費(fèi)用0.1億元,。目前甲公司的評估價(jià)值為50億元,，甲公司收購乙公司后經(jīng)過整合價(jià)值將達(dá)到80億元。

②并購乙公司的資金,，除使用甲公司內(nèi)部利潤留存以外,，全部使用并購貸款解決，并于2021年5月1日簽訂并購合同,，支付并購對價(jià),，完成并購。

要求：

1.根據(jù)資料（1）,，計(jì)算A,、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。

2.根據(jù)資料（1）,，計(jì)算A,、B產(chǎn)品的單位生命周期成本，并判斷甲公司的產(chǎn)品成本控制重點(diǎn)應(yīng)放在哪種產(chǎn)品上,，并說明理由,。

3.根據(jù)資料（2）中的第①項(xiàng)，計(jì)算乙公司2020年末的價(jià)值,；并從財(cái)務(wù)角度分析此項(xiàng)并購交易是否可行,。

4.根據(jù)資料（2）中的第①項(xiàng)，從被并購企業(yè)意愿角度,，判斷并購方式,。

5.根據(jù)資料（2）中的第②項(xiàng)，指出并購融資的方式,。

案例分析