2021年高級會計師考試案例分析10.21

來源：東奧會計在線責(zé)編：xwj2021-10-21 09:10:30

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【案例分析】

甲公司是一家從事裝修板材生產(chǎn)加工、銷售業(yè)務(wù)的公司,。為了進(jìn)一步提高公司的市場占有率和經(jīng)營業(yè)績,，管理層組成了調(diào)查小組，分析公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場情況,，相關(guān)資料和管理層決議如下：

（1）甲公司成立于2000年,，其產(chǎn)品較早地占領(lǐng)了市場，在業(yè)界享有一定的聲譽,，是少數(shù)在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的裝修板材公司,。但是隨著近年來政府政策的管控，采伐樹木的數(shù)量被限制,，供應(yīng)商逐漸減少,，甲公司獲得原料數(shù)量不斷降低，供應(yīng)板材的質(zhì)量也大不如從前,。而越來越多的低端板材加工企業(yè)的進(jìn)入使得競爭愈加激烈,，供應(yīng)商伺機提高供應(yīng)價格，這使得甲公司很難保持和之前同樣的產(chǎn)品成本,。

（2）由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,，甲公司產(chǎn)品的銷量基本上每年都保持較高的增長，但是近兩年卻出現(xiàn)了下滑,。公司管理層經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),，一方面，隨著人們環(huán)保意識的加強,，越來越多的消費者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進(jìn)行裝修,；另一方面，購買裝修板材的客戶普遍對價格的敏感度比較高，加之目前市場上的產(chǎn)品主要以低端加工為主,，產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾,，創(chuàng)新能力不夠，市場競爭力較弱,。

（3）受市場競爭激烈的影響,，甲公司出現(xiàn)了虧損，導(dǎo)致可用資金較少,。甲公司管理層為改變競爭模式,，儲備足夠的資金，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中利用率不高的機器設(shè)備和部分有價值的固定資產(chǎn)進(jìn)行銷售,，來獲得資金,。同時向當(dāng)?shù)劂y行借款，采用舉債的方式融得資金,。

（4）甲公司管理層決定利用融得的資金,，來開發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品，X材料具有低碳環(huán)保,、造型新穎等優(yōu)點,。為開發(fā)該新型產(chǎn)品，甲公司高薪聘請了知名的研發(fā)團隊,，令其和本公司的研發(fā)人員共同努力,，力爭研發(fā)出更具特色、使用效果更好的新型環(huán)保產(chǎn)品,，以提高公司的經(jīng)營利潤率,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)“五力模型”,，對資料（1）和（2）進(jìn)行簡要分析,。

2.簡述基于融資方式的融資戰(zhàn)略類型。根據(jù)資料（3）,，指出甲公司采用的融資戰(zhàn)略類型,。

3.根據(jù)資料（4），指出甲公司實施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略,，并說明理由,。

案例分析