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【案例分析】

甲公司為上海證券交易所主板上市公司,，按照規(guī)定每年出具內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。以下是甲公司內(nèi)部控制建設(shè)和審計(jì)的有關(guān)情況：

(1)甲公司根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的要求,，規(guī)定董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，下設(shè)戰(zhàn)略,、審計(jì),、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì),，明確規(guī)定戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)是審議批準(zhǔn)職能部門擬定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,。

監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),，監(jiān)督企業(yè)董事,、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)。經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,，下設(shè)發(fā)展規(guī)劃部,、人力資源部、資產(chǎn)管理部,、營(yíng)銷部,、采購(gòu)部等，明確規(guī)定各職能部門的職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序等。

(2)乙公司為甲公司全資控股的子公司,，在內(nèi)部控制中存在以下問題：

①乙公司受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響,，產(chǎn)品需求量下降，生產(chǎn)線使用率不高,，產(chǎn)能過剩,，產(chǎn)品滯銷。公司管理層決定加大促銷力度,，全面實(shí)行賒銷制度,，由此導(dǎo)致短時(shí)期內(nèi)應(yīng)收款項(xiàng)激增，收賬困難,。

②乙公司固定資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比例很大,，由于生產(chǎn)設(shè)備落后，生產(chǎn)的常規(guī)產(chǎn)品款式過時(shí),，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,。設(shè)備維護(hù)不力，導(dǎo)致多次發(fā)生安全事故,。

③乙公司為了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,，按規(guī)定程序批準(zhǔn)，決定對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí),。為了加快工程進(jìn)度，乙公司邀請(qǐng)了以前與其有合作關(guān)系的兩家施工企業(yè)洽談,，指定了其中一家公司負(fù)責(zé)技術(shù)改造的工程建設(shè),。

(3)為有利于公司整改內(nèi)控缺陷，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受公司委托后,，于上半年即進(jìn)駐公司實(shí)施審計(jì)工作,。公司要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)發(fā)現(xiàn)的所有控制缺陷進(jìn)行溝通，尤其是重大缺陷和重要缺陷,，必須以口頭形式與董事會(huì)和經(jīng)理層當(dāng)面溝通,。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的基礎(chǔ)上，出具無保留意見、否定意見或無法表示意見的審計(jì)報(bào)告,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(1)中的做法是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處,，請(qǐng)指出不當(dāng)之處,，并說明理由。

2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的要求,，逐項(xiàng)說明資料(2)中事項(xiàng)①至事項(xiàng)③可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),。

3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(3)中是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處,，請(qǐng)指出不當(dāng)之處,，并分別說明理由。

4.指出風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系,。

【正確答案】

1,、正確答案 :

資料(1)存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：戰(zhàn)略委員會(huì)審議批準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案不當(dāng),。

理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案,，經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施,。

2,、正確答案 :

事項(xiàng)①可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)：a.銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,，可能導(dǎo)致銷售不暢,，經(jīng)營(yíng)難以為繼;b.客戶信用調(diào)查不到位，賬款回收不力等,，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐,。

事項(xiàng)②可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)：固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下,、維護(hù)不當(dāng),、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,、資產(chǎn)價(jià)值貶損,、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)。

事項(xiàng)③可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目招標(biāo)“暗箱操作”,，存在商業(yè)賄賂,，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案,。

3,、正確答案 :

資料(3)存在不當(dāng)之處,。

不當(dāng)之處一：重大缺陷和重要缺陷必須以口頭形式與董事會(huì)和經(jīng)理層當(dāng)面溝通的表述不當(dāng)。

理由：重大缺陷和重要缺陷須以書面形式與董事會(huì)和經(jīng)理層溝通,。

不當(dāng)之處二：注冊(cè)會(huì)計(jì)師在全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的基礎(chǔ)上，發(fā)表審計(jì)意見的表述不當(dāng),。

理由：注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表意見,，對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加“非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露,。

4,、正確答案 :

在我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系下，加強(qiáng)內(nèi)部控制是為了防范控制風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，而風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，兩者都要求將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍以內(nèi),。從這個(gè)意義上講,，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理不是對(duì)立而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。

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