2021年高級會計師考試案例分析8.30

來源：東奧會計在線責編：cyw2021-08-30 09:00:25

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【案例分析】

甲公司是一家從事汽車整車研發(fā),、制造,、銷售和服務的上市公司，計劃2019年通過新投產(chǎn)A型汽車進入新能源汽車市場,，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈,，且產(chǎn)品的設計、性能,、質(zhì)量,、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理,，并制定了A型汽車目標成本管理實施方案,。實施方案部分要點如下：

(1)組建跨部門團隊。甲公司成立由采購,、制造,、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組，負責目標成本的制定,、計劃,、分解、下達與考核,，并建立相應工作機制,，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。

(2)收集相關(guān)信息,。甲公司通過市場調(diào)查收集應用目標成本法所需的相關(guān)信息,。截至2018年末，甲公司已收集到實施成本管理所需的產(chǎn)品售價、成本和利潤等必要財務信息,。

(3)確定目標成本,。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標等因素基礎上,，甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性市場價格30萬元/輛;在綜合考慮利潤預期,、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%,。

(4)實施目標成本管控,。堅持生命周期成本管理理念，將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程,，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程,，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能,、成本等要素之間的最佳平衡,，確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現(xiàn)預期利潤,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，指出甲公司跨部門團隊的構(gòu)成是否合理,，并說明理由,。

2.根據(jù)資料(2)，判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應用目標成本法的需要,，并說明理由,。

3.根據(jù)資料(3)，結(jié)合競爭性價格和必要利潤,，計算確定A型汽車的目標成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些,。

4.根據(jù)資料(4),，指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內(nèi)容。

案例分析