2021年高級會計師考試案例分析6.26
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【案例分析】
甲公司是一家從事家電產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務的公司,。2020年1月28日,,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,,甲公司組織相關人員對公司2020年度內(nèi)部控制有效性進行自我評價,。2020年2月15日,,為進一步完善公司內(nèi)部控制,甲公司召開了內(nèi)部控制體系建設專題會議,,在專題會議上,,形成以下決議:
1.內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風險防范能力、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大,。本公司務必高度重視內(nèi)部控制的組織建設,,將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設的唯一目標,全力做好相關工作。
2.內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程,,需要企業(yè)董事會,、審計委員會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔相應的職責,。董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,審計委員會具體負責內(nèi)部控制建設,,監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督,,經(jīng)理層負責組織領導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行,全體員工廣泛參與內(nèi)部控制的具體實施,。
3.公司各個部門都要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作目標,,在復雜多變的經(jīng)濟形勢下,,采用定量分析方法識別來自于企業(yè)外部的風險,,按照風險發(fā)生的可能性和影響程度,對識別的風險進行分析和排序,,確定關注重點和優(yōu)先控制的風險,。
4.內(nèi)部控制評價是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),公司應當制定科學的內(nèi)部控制評價工作方案,,為提高工作效率,,僅對財務報告內(nèi)部控制的有效性進行全面評價,評價結(jié)果由總經(jīng)理最終審定并對外發(fā)布,。
5.內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價,,檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,督促缺陷整改,。甲公司內(nèi)部審計部門和財務部門均由總會計師分管,。
假定不考慮其他因素。
要求:根據(jù)資料,,分析判斷甲公司董事會形成的決議是否存在不當之處,,如存在不當之處,指出不當之處,,并說明理由,。
【正確答案】
1.存在不當之處。
不當之處:“將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設的唯一目標”不當,。
理由:內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī),、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整,,提高經(jīng)營效率和效果,,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,而不僅僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,。
2.存在不當之處,。
不當之處:“審計委員會具體負責內(nèi)部控制建設”不當,。
理由:審計委員會必須具備相應的獨立性,在內(nèi)控中的職責一般包括:審查企業(yè)內(nèi)部控制的設計;監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施;領導開展內(nèi)部控制自我評價等,,不能具體負責內(nèi)部控制建設,。
或:審計委員會負責內(nèi)控建設違背了制衡性原則。
3.不當之處一:只采用定量的方法進行風險識別,。
理由:企業(yè)應當采用定性,、定量以及定性和定量相結(jié)合的方法識別風險。
不當之處二:僅識別來自于企業(yè)外部的風險,。
理由:為了全面進行風險控制,,企業(yè)既要識別來自于企業(yè)外部的風險,也要識別來自于企業(yè)內(nèi)部的風險,。
4.存在不當之處,。
不當之處一:內(nèi)部控制評價僅對財務報告內(nèi)部控制的有效性進行全面評價。
理由:注冊會計師僅對財務報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見,。
或:應當對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價,。
或:也應當對非財務報告內(nèi)部控制的有效性進行評價。
或:不符合全面性原則,。
不當之處二:評價結(jié)果由總經(jīng)理最終審定并對外發(fā)布,。
理由:企業(yè)董事會或類似權力機構應當定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價、形成評價結(jié)論,、出具評價報告,。
5.存在不當之處。
不當之處:總會計師同時分管內(nèi)部審計部門和財務部門,。
理由:內(nèi)部審計部門工作的獨立性無法得到保證,。
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