2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析12.24
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【案例分析】
甲公司是一家成立時(shí)間較長的大型建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn),。由于公司資質(zhì)良好,,所以很順利地承攬到了北歐某國修建跨海大橋的工程項(xiàng)目,。甲公司管理層在施工之前對(duì)該項(xiàng)目的各項(xiàng)情況進(jìn)行分析評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn):
1.該工程的工期長,工程價(jià)款分期結(jié)算,,可能存在“尾款”,,交易貨幣是以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元,。
2.工程開展期間,,會(huì)調(diào)運(yùn)大型塔吊設(shè)備到該國,塔吊設(shè)備總價(jià)值高昂,,一旦運(yùn)輸過程出現(xiàn)失誤造成設(shè)備毀損或丟失,,對(duì)公司來說損失較大。
3.工程完工時(shí)間要求嚴(yán)格,,如果不按時(shí)交付完工,,甲公司需要支付大額的違約金,但是工程項(xiàng)目的難度很大,,是否能夠按時(shí)完工,,是一個(gè)未知數(shù)。
4.臨近正式施工的時(shí)候,,甲公司管理層才意識(shí)到該項(xiàng)目的難度,,甲公司雖然之前做過很多的海外工程項(xiàng)目,但是對(duì)于海上工程承攬的次數(shù)較少,,并沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)支持,。這樣貿(mào)然承接如此高難度的項(xiàng)目,很容易遭受失敗,。但是管理層并不認(rèn)為公司難以負(fù)擔(dān)此項(xiàng)目,,只是相關(guān)實(shí)施人員在推卸責(zé)任,夸大其詞,,公司員工對(duì)于管理層的輕率態(tài)度非常不滿,。
要求:
1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求,簡述按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可分為哪些風(fēng)險(xiǎn),。
2.根據(jù)資料,,從風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的角度,分析判斷甲公司可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),。
【正確答案】
1,、正確答案 :
按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、市場風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、正確答案 :
(1)市場風(fēng)險(xiǎn),。交易結(jié)算流程繁瑣,,時(shí)間跨度大,匯率的變化可能會(huì)影響公司的正常項(xiàng)目收入,。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。如不能按時(shí)完工需要支付大額違約金,可能造成公司財(cái)務(wù)損失與資金壓力,。
(3)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)的項(xiàng)目貿(mào)然承接,且對(duì)可能存在的問題不以為然,,盲目激進(jìn),,管理層的戰(zhàn)略決策存在失誤。
(4)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于大型塔吊設(shè)備的運(yùn)輸,,可能發(fā)生失誤影響正常的工程建設(shè)運(yùn)營;不認(rèn)真對(duì)待公司項(xiàng)目可能存在的問題,可能表明管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的輕率態(tài)度,,從而影響公司的正常運(yùn)營,。
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