2020年高級會計師考試案例分析12.11
當(dāng)事情已經(jīng)發(fā)生,，不要抱怨，不要沮喪，笑一笑吧,，一切都會過去的,。小編特為大家整理了高級會計師案例分析題,，快來做題吧,！
相關(guān)閱讀：2020年高級會計師12月份案例分析匯總
【案例分析】
甲公司是一家歷史悠久,、長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)。面對日益激烈的市場競爭,，甲公司所占的市場份額越來越小,，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2019年甲公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場,，生產(chǎn)空氣凈化器,、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人力,、物質(zhì)資源,。戰(zhàn)略制定成功，實(shí)施順利,，使得甲公司逐步走出了困境,。甲公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多,、實(shí)施較復(fù)雜,、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè),。想要進(jìn)一步實(shí)施新的戰(zhàn)略需要受許多因素的影響,，企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源,、財務(wù)資源,、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功,。也正是因為在戰(zhàn)略制定初期,，公司高層就對各種可能存在的問題進(jìn)行了充分的討論，形成了統(tǒng)一的意見,，使管理人員承擔(dān)好相應(yīng)的責(zé)任,，使公司能繼續(xù)順利地發(fā)展經(jīng)營。
要求：
1.簡述戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型,，并簡要分析甲公司適宜采取的是何種戰(zhàn)略實(shí)施模式,。
2.簡述戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括的方面，并簡要分析甲公司強(qiáng)調(diào)的是哪方面的支持系統(tǒng),。
1,、正確答案 :
(1)戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式,、合作型模式,、文化型模式和增長型模式。
(2)甲公司適宜采用合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式,。企業(yè)高層在戰(zhàn)略實(shí)施一開始就考慮如何讓其他層級管理人員承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任,，發(fā)揮集體智慧,、充分討論，形成較為一致的意見,，符合合作型模式的特點(diǎn),。
2、正確答案 :
(1)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括：組織支持系統(tǒng),、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng),。
(2)甲公司強(qiáng)調(diào)要調(diào)動不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源,、財務(wù)資源,、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功,，這是強(qiáng)調(diào)資源支持系統(tǒng),。
外在壓力增加時，就應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)在的動力,。如果考生們想了解高級會計師考試的更多內(nèi)容,，敬請關(guān)注東奧會計在線！
注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
相關(guān)文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號