2020年高級會計師考試案例分析12.10
在我們成長的路上也會遇到一些挫折,，一些困難,，永不認輸,，向美好的明天走去。小編特為大家整理了高級會計師案例分析題,，快來做題吧！
相關閱讀：2020年高級會計師12月份案例分析匯總
【案例分析】
A公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營多種日用商品的大型企業(yè),，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構建了甲,、乙、丙三個分部,。A公司開展全面預算管理工作的部分情況如下,。
1.A公司設立了一個由總經(jīng)理與各事業(yè)部負責人組成的預算管理委員會，負責公司預算管理的所有工作,。
2.甲事業(yè)部根據(jù)預算制定了詳細的資金支出控制制度,。但在預算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境發(fā)生重大變化,，導致企業(yè)發(fā)生大量突發(fā)事件,，部門負責人不得不將主要精力放在審批日常事務方面,。
3.乙事業(yè)部根據(jù)預算制定了詳細的資金收支控制制度，但負責人認為像甲事業(yè)部那樣嚴格執(zhí)行全面預算控制可能得不償失,，因此沒有督促其所在事業(yè)部實施,。
4.丙事業(yè)部負責人在編制本部門預算時認為，彈性預算運用靈活,，因此,，在前一年度固定預算的基礎上規(guī)定一個0.8～2.0的系數(shù)，以實際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來判斷預算執(zhí)行是否正常,。
要求：根據(jù)事項1～4,，指出A公司及其事業(yè)部在預算管理中存在的問題并簡要說明理由。
正確答案 :
(1)事項1存在的問題：預算管理組織體系不健全,。
理由：全面預算管理組織體系通常由預算管理決策機構,、工作機構和執(zhí)行機構三個層面構成。A公司除了設立預算管理委員會之外,，還應當設立預算管理委員會辦公室,，具體負責全面預算的組織領導和日常工作。
(2)事項2中存在的問題：過于強調預算的剛性,。
理由：當企業(yè)運營的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時,，管理者應及時、主動地調整預算,，以免導致資源重大浪費,。
(3)事項3中存在的問題：預算管理流于形式，重編制,、輕執(zhí)行,。
理由：全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制,、預算執(zhí)行(預算控制,、預算調整等)和預算考評三個階段。全面預算執(zhí)行,、分析與控制是實現(xiàn)預算目標的關鍵步驟,，也是全面預算管理工作的中心環(huán)節(jié)。
(4)事項4中存在的問題：對彈性預算的認識錯誤,。
理由：彈性預算是和固定預算相對應的一種方法,，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法,。簡單地用固定預算指標乘上彈性系數(shù)作為預算的上下限范圍,，這種做法并不是彈性預算。并且事業(yè)部彈性系數(shù)的確定太隨意,，缺乏科學依據(jù),。
最重要的就是不要去看遠方模糊的,，而要做手邊清楚的事。如果考生們想了解高級會計師考試的更多內容,，敬請關注東奧會計在線,！
注：以上內容選自東奧名師的授課題庫
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉載）
相關文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號