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2020年高級會計師考試案例分析12.2

來源:東奧會計在線責編:cyw2020-12-02 09:56:14

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【案例分析】

甲公司是一家歷史悠久、長期從事電子產品生產業(yè)務的企業(yè),。面對日益激烈的市場競爭,,甲公司所占的市場份額越來越小,生產經營陷入困境,。2019年甲公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場,,生產空氣凈化器、加濕器等產品,,這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人力,、物質資源。戰(zhàn)略制定成功,,實施順利,,使得甲公司逐步走出了困境。甲公司領導人經過研究發(fā)現(xiàn),,本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內容多,、實施較復雜、外部環(huán)境變化大,、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè),。想要進一步實施新的戰(zhàn)略需要受許多因素的影響,企業(yè)強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略,,包括人力資源,、財務資源、技術和信息資源等,,促進企業(yè)戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的成功。也正是因為在戰(zhàn)略制定初期,,公司高層就對各種可能存在的問題進行了充分的討論,,形成了統(tǒng)一的意見,使管理人員承擔好相應的責任,,使公司能繼續(xù)順利地發(fā)展經營,。

要求:

1.簡述戰(zhàn)略實施模式的類型,,并簡要分析甲公司適宜采取的是何種戰(zhàn)略實施模式。

2.簡述戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括的方面,,并簡要分析甲公司強調的是哪方面的支持系統(tǒng),。

1、正確答案 :

(1)戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型:指揮型模式,、變革型模式,、合作型模式、文化型模式和增長型模式,。

(2)甲公司適宜采用合作型戰(zhàn)略實施模式,。企業(yè)高層在戰(zhàn)略實施一開始就考慮如何讓其他層級管理人員承擔有關的戰(zhàn)略責任,發(fā)揮集體智慧,、充分討論,,形成較為一致的意見,符合合作型模式的特點,。

2,、正確答案 :

(1)戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括:組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng),。

(2)甲公司強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略,,包括人力資源、財務資源,、技術和信息資源等,,促進企業(yè)戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的成功,這是強調資源支持系統(tǒng),。

堅持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神,。如果考生們想了解高級會計師考試的更多內容,敬請關注東奧會計在線,!

注:以上內容選自東奧名師的授課題庫

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)


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