2020年高級會計師考試案例分析11.26

來源：東奧會計在線責(zé)編：cyw2020-11-26 09:08:57

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【案例分析】

甲公司為國內(nèi)一家大型商超連鎖經(jīng)營機構(gòu)，主要經(jīng)營布局在北方市場，經(jīng)過10余年的市場運作，目前已經(jīng)在華北,、東北等地開設(shè)了近200家連鎖超市，業(yè)務(wù)范圍包括日用百貨,、食品酒水,、服裝鞋帽、家用電器等,，各類商品品種齊全,、價格低廉，能夠滿足消費者一站式購物的需求,。

甲公司充分利用其規(guī)模優(yōu)勢實施集中采購,，有效地控制了進貨成本，使其產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì),、價廉著稱，深受消費者的喜愛,，目前以較高的市場占有率穩(wěn)居北方市場“老大”的寶座,。但是，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,，年輕的消費群體越來越青睞線上購物,，這對傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營模式造成了一定的沖擊，不可否認的,，甲公司也是受影響者之一,。面對對這種局面，甲公司意識到只有跟上時代發(fā)展的腳步才能獲得企業(yè)生存的空間,，于是甲公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要并購了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè),，利用它現(xiàn)有的資源和技術(shù)，開發(fā)自己的線上銷售平臺,，并與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作,，支持線上銷售的配送業(yè)務(wù),，這樣一來，線上和線下全渠道覆蓋,，甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本,。

近年來，隨著南方商超連鎖企業(yè)和國際大型商超企業(yè)不斷地進入北方市場,，使得競爭愈加激烈,，但外來企業(yè)的進入帶來的不僅是競爭，還有先進的經(jīng)營理念,、新穎的管理模式,。甲公司在汲取外來企業(yè)經(jīng)驗的同時也不斷尋求改進和突破，由于公司的連鎖門店主要集中在北方市場,，管理層遂決定在努力保持原有市場份額的同時加大力度開發(fā)南方市場,。甲公司為增強在南方市場的競爭力計劃收購幾家南方的連鎖商超機構(gòu)，但快速發(fā)展和擴張所需的資金量較大,，甲公司決定采用積極融資戰(zhàn)略,。

要求：

1.根據(jù)資料，運用SWOT分析方法,，分析甲公司的優(yōu)勢,、劣勢、機會和威脅,。

2.根據(jù)資料,，指出甲公司的集中采購，體現(xiàn)了何種競爭戰(zhàn)略類型,，簡述其適用條件,。

3.根據(jù)資料，逐項分析判斷甲公司的兩次并購分別屬于哪種總體戰(zhàn)略類型(如戰(zhàn)略類型可進一步細分,，應(yīng)將其細分),，并說明理由。

4.根據(jù)資料,，基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇理論,，指出甲公司的融資戰(zhàn)略選擇是否正確，并說明理由,。

1,、正確答案 :

(1)優(yōu)勢：

①北方市場經(jīng)銷渠道分布廣泛成熟;

②產(chǎn)品種類齊全、質(zhì)優(yōu)價廉;

③北方市場占有率高;

④規(guī)模采購,，成本較低;

⑤線下,、線上全渠道覆蓋。