2020年高級會計(jì)師考試案例分析11.25
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【案例分析】
乙公司是天津的一家大型民營科技企業(yè),，成立于2015年，其主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)再生纖維素,。盡管成立時(shí)間不長,，但發(fā)展非常迅速，目前實(shí)現(xiàn)年銷售收入超過1000萬元,，利潤超過200萬元,，公司董事會經(jīng)過內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析后認(rèn)為，該行業(yè)未來前景十分廣闊,，本公司產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所無法比擬的優(yōu)點(diǎn),，公司計(jì)劃通過收購的方式向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化,，積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、搶占市場。乙公司在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃會議時(shí),，有兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為,，公司目前的發(fā)展較快，為預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)當(dāng)盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入;另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加投資,，擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，促進(jìn)增長,。
乙公司在生產(chǎn)運(yùn)營過程中非常重視對風(fēng)險(xiǎn)的管理,，對于重大的風(fēng)險(xiǎn)，避免采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),，對于容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)影響經(jīng)營的情況,，綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略合理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。
要求：
1.指出從資本籌措與適用特征的角度考慮,，乙公司應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么,，簡要說明理由,。
2.簡述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括的內(nèi)容，并說明價(jià)值鏈理論中基本活動和支持活動所涉及的內(nèi)容,。
3.簡述按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可分為哪些風(fēng)險(xiǎn),。
1、正確答案 :
乙公司應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。
理由：乙公司計(jì)劃采用一體化戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展，而擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的,，所以應(yīng)采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。
2、正確答案 :
(1)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)資源分析,、企業(yè)能力分析,、企業(yè)核心競爭力分析和價(jià)值鏈分析。
(2)①基本活動涉及：進(jìn)料后勤,、生產(chǎn)運(yùn)營,、發(fā)貨后勤、市場營銷,、售后服務(wù),。
②輔助活動涉及：采購、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理,、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
3,、正確答案 :
按照風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可分為：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等,。
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