2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5.31

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：quyingying2020-05-31 09:07:13

我們應(yīng)當(dāng)努力奮斗，有所作為,。這樣,，我們就可以說(shuō)，我們沒(méi)有虛度年華,，并有可能在時(shí)間的沙灘上留下我們的足跡,。東奧小編在下文準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，快做一做,！

【案例分析題】

金元科技集團(tuán)利用生物凈化技術(shù)對(duì)土壤,、農(nóng)家肥和水進(jìn)行解毒,、凈化和修復(fù)，并通過(guò)吸附土壤重金屬,、采用生物植物保護(hù)劑防治蟲(chóng)害，在華東生產(chǎn)基地成功試產(chǎn)了高于歐盟,、日本標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)大米,。金元公司采用“政府+公司+大米專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的協(xié)議式生產(chǎn)模式，通過(guò)向農(nóng)戶無(wú)償提供生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù),，保證了大米的質(zhì)量和產(chǎn)量,。目前，該有機(jī)大米的收購(gòu)價(jià)格高于普通大米市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)的120%以上,，有機(jī)大米的市場(chǎng)零售價(jià)格是普通大米的10倍以上,，產(chǎn)品主要目標(biāo)市場(chǎng)是出口日本、東南亞和國(guó)內(nèi)主要大城市,。

為了確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，金元公司自主研發(fā)核心技術(shù)、培養(yǎng)技術(shù)專才,。公司在有機(jī)大米的市場(chǎng)占有率逐年快速增長(zhǎng)后,，位居同類產(chǎn)品銷售額第一名，環(huán)保,、安全,、健康的產(chǎn)品理念契合了追求生活品質(zhì)的消費(fèi)群體，有機(jī)大米的品質(zhì)和品牌逐漸被消費(fèi)者高度認(rèn)可并擁有一些忠實(shí)消費(fèi)者,。金元公司在生產(chǎn)有機(jī)大米的良好基礎(chǔ)上,，還生產(chǎn)其他有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，包括水產(chǎn),、蔬菜和水果,，并先后在河北、山東,、四川等地建成了有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地,。

金元公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。公司層面的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有銷售額,、銷售費(fèi)用率,、凈利潤(rùn)、流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率,，其他指標(biāo)主要有市場(chǎng)占有率。

為了提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，金元公司通過(guò)購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品并對(duì)其進(jìn)行研究,，從而縮小與對(duì)手的差距,。

要求：

（1）簡(jiǎn)要說(shuō)明平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法，以及針對(duì)金元公司業(yè)績(jī)考核應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充哪些指標(biāo),。

（2）指出有效使用平衡計(jì)分卡必須遵循的原則,。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案：

平衡計(jì)分卡是采用多重指標(biāo),、從多個(gè)維度或?qū)用妫ㄘ?cái)務(wù)層面,、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程層面,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面）對(duì)企業(yè)或分部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的一種系統(tǒng)化的方法,。

對(duì)金元公司的建議：金元公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，可以參考平衡計(jì)分卡,，對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充,。

從財(cái)務(wù)層面，建議補(bǔ)充銷售毛利率反映企業(yè)產(chǎn)品本身的盈利能力,；補(bǔ)充投資回報(bào)率有利于投資者評(píng)估和比較投資回報(bào),；補(bǔ)充存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

從顧客層面,，建議補(bǔ)充客戶滿意度,，從而反映已售產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，并為客戶提供意見(jiàn)反饋渠道,。

從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面,，建議補(bǔ)充員工培訓(xùn)比率與周期、儲(chǔ)備人才比率等指標(biāo),，以提高技術(shù)人才儲(chǔ)備的管理,。

從內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程層面，建議補(bǔ)充新產(chǎn)品收入占銷售額的比重等指標(biāo),。

2,、正確答案：

要有效使用平衡計(jì)分卡，將平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與公司戰(zhàn)略相整合,，必須遵循以下三個(gè)原則：

①各個(gè)層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系,；

②結(jié)果計(jì)量指標(biāo)與業(yè)績(jī)動(dòng)因相關(guān)聯(lián)；

③與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤,。