2020年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析4.30

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：quyingying2020-04-30 08:57:35

學(xué)習(xí)這件事不在乎有沒有人教你，最重要的是在于你自己有沒有覺悟和恒心。高級會(huì)計(jì)師考試就在9月6日,，大家趕緊開始今天的學(xué)習(xí)吧,！下面是案例分析題,，快一起看看,！

【案例分析題】

甲公司于2013年在中國上海成立,，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是兒童服裝的生產(chǎn)和銷售,，在成立的短短幾年時(shí)間里,，由于甲公司生產(chǎn)的兒童服裝產(chǎn)品，質(zhì)量上乘,，價(jià)位合理,，在上海本地以及周邊城市獲得了較高的市場份額和較好的品牌聲譽(yù)，然而甲公司并沒有滿足于現(xiàn)有的市場銷售量和市場占有范圍,。

甲公司決定擴(kuò)大市場范圍,，進(jìn)軍北方市場，經(jīng)過2個(gè)月的市場調(diào)查,，看好了北方一家同樣是生產(chǎn)和銷售兒童服裝的乙公司,。甲公司在和乙公司商量并購計(jì)劃的時(shí)候，乙公司明確表示不想被收購,，或者是和甲公司合并,，只想好好生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，維持現(xiàn)有的市場份額,。甲公司為了滿足自己的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,，不顧乙公司的意愿，強(qiáng)行對乙公司進(jìn)行收購,，最終歷時(shí)4個(gè)月,，甲公司在2017年3月成功收購了乙公司。

并購后,，甲公司把乙公司作為子公司進(jìn)行經(jīng)營,，主要的生產(chǎn)模式參照其母公司——甲公司，銷售市場不變,。經(jīng)過2年的變革發(fā)展,，乙公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，不同于之前的固守現(xiàn)狀,，不懂創(chuàng)新,。在產(chǎn)品和質(zhì)量,、生產(chǎn)流程等方面都有突破。乙公司目前的現(xiàn)金需求量有所減少,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)余,，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，乙公司上下對于之前的不配合并購想法都后悔不已,，大家對于公司以后的發(fā)展都非常有信心,。

要求：

1.根據(jù)資料，分別從行業(yè)相關(guān)性角度和被并購企業(yè)意愿角度,，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型,，并簡要說明理由。

2.根據(jù)資料,，簡述并購的動(dòng)因,。

3.根據(jù)資料，分析判斷乙公司產(chǎn)品所屬的生命周期階段,，以及在該時(shí)期應(yīng)該采用的股利政策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型,。

案例分析