2020年高級會計(jì)師考試案例分析3.11

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：quyingying2020-03-11 08:49:33

勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn),，一分辛勞一分才,。大家從現(xiàn)在就開始堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)吧,！小編為大家整理了高級會計(jì)師的案例分析題,，快來一起做題吧！

【案例分析題】

宏達(dá)公司為國內(nèi)大型工程建設(shè)公司,，公司董事會非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，建立健全了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，現(xiàn)在正考慮承接一項(xiàng)“一帶一路”沿線某國未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程,。宏達(dá)公司的董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：(1)由于地勢險(xiǎn)峻,，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;(2)該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿艆R率近期大幅度波動;(3)工程可能延誤,，宏達(dá)公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

要求：

1.指出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)的組成，并說明如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線,。

2.企業(yè)應(yīng)如何建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣,。

3.針對董事會提出的三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提出一個合適的管理策略,，并說明理由,。

案例分析

【正確答案】

1.(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)一般由董事會、管理層,、審計(jì)委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、各個業(yè)務(wù)部門,、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和企業(yè)員工組成,。

(2)企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門,、管理層構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線;專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)委員會構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線;董事會構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線,。

2.(1)分析風(fēng)險(xiǎn)可能性,。風(fēng)險(xiǎn)可能性分析結(jié)果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“幾乎確定的”等幾種情況，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣的縱軸,。

(2)分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度,。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響，一般可定性地將風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分為“不重要的““次要的”“中等的”“主要的”“災(zāi)難性的”等幾個級別,，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣的橫軸,。

(3)確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平。

3.(1)針對容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn),，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,，為其職工購買保險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);

(2)對宏達(dá)公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn),，可采用風(fēng)險(xiǎn)對沖策略,，可與銀行簽訂合同進(jìn)行貨幣互換以降低風(fēng)險(xiǎn);

(3)對于工程可能延誤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，則采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略,，從工程開始進(jìn)行時,，便加緊進(jìn)度以避免誤期情形的發(fā)生。

相關(guān)閱讀：2020年高級會計(jì)師3月份案例分析匯總