2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3.6

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：quyingying2020-03-06 08:35:11

書山有路勤為徑,，學(xué)海無涯苦作舟。小編希望大家能堅(jiān)持每日學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)中遇到的問題當(dāng)做前進(jìn)的動(dòng)力,！以下是高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,，讓我們一起看一看！

【案例分析題】

甲公司為一家從事煤炭采集的集團(tuán)企業(yè),，公司決定從2018年起切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，完善績(jī)效評(píng)價(jià)方法。相關(guān)資料如下：

（1）全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境,。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括利潤(rùn)目標(biāo),、業(yè)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部管理制度,、信息系統(tǒng)等,。

（2）全面預(yù)算編制方法,。2018年為“降本提質(zhì)”年，不斷改進(jìn)預(yù)算編制方法,，基于“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法,。

（3）預(yù)算控制,。甲公司預(yù)算主次分明，加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算的管理,，提高資金的使用效率,；

嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目不超預(yù)算，日常業(yè)務(wù)中招待費(fèi),、辦公費(fèi)則是通過提醒相關(guān)人員不要超出預(yù)算,。

（4）預(yù)算目標(biāo)。甲公司計(jì)劃在制定2018年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法,。2018年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬元,，按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%,。

（5）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。2018年，公司準(zhǔn)備構(gòu)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,，使得公司的績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連,，最終更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并初步設(shè)置了投資資本回報(bào)率,、凈資產(chǎn)收益率,、資本性支出等15個(gè)結(jié)果類企業(yè)層級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1）,，指出甲公司全面預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處,，請(qǐng)說明理由,。

2.根據(jù)資料（2），指出作業(yè)預(yù)算法優(yōu)缺點(diǎn),。

3.根據(jù)資料（3）,，判斷甲公司預(yù)算控制中體現(xiàn)的控制原則，并說明理由,。

4.根據(jù)資料（4）,，計(jì)算甲公司2018年的目標(biāo)利潤(rùn)。

5.根據(jù)資料（5），指出甲公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方面是否存在不當(dāng)之處,，若存在不當(dāng)之處,，請(qǐng)說明理由。

案例分析

【正確答案】

1.資料（1）存在不當(dāng)之處,。

理由：企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu),、內(nèi)部管理制度,、信息系統(tǒng)等。

2.優(yōu)點(diǎn)：一是基于作業(yè)需求量配置資源,，避免了資源配置的盲目性,；二是通過總體作業(yè)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最低的資源費(fèi)用耗費(fèi)，創(chuàng)造最大的產(chǎn)出成果,；三是作業(yè)預(yù)算可以促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)和預(yù)算的支持,，有利于預(yù)算的執(zhí)行。

缺點(diǎn)：預(yù)算的建立過程復(fù)雜,，需要詳細(xì)地估算生產(chǎn)和銷售對(duì)作業(yè)和資源費(fèi)用的需求量,，并測(cè)定作業(yè)消耗率和資源消耗率，數(shù)據(jù)收集成本較高,。

3.體現(xiàn)了突出管理重點(diǎn)和剛性控制與柔性控制相結(jié)合的預(yù)算控制原則,。

理由：預(yù)算主次分明，加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算的管理,，提高資金的使用效率體現(xiàn)的是突出管理重點(diǎn)；嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目不超預(yù)算,，日常業(yè)務(wù)中招待費(fèi),、辦公費(fèi)則是通過提醒相關(guān)人員不要超出預(yù)算，體現(xiàn)的是剛性控制與柔性控制相結(jié)合,。

4.凈利潤(rùn)=300/(1-25%)=400（萬元）

目標(biāo)利潤(rùn)=400/(1-25%)=533.33（萬元）

5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方面存在不當(dāng)之處,。

理由：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多，每一層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般不超過10個(gè),，甲公司設(shè)置15個(gè)企業(yè)層級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，數(shù)量過多。資本性支出指標(biāo)屬于動(dòng)因類指標(biāo),，而不是結(jié)果類指標(biāo),。