2020年高級會計師考試案例分析1.28

來源：東奧會計在線責(zé)編：quyingying2020-02-03 11:35:29

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案例分析題

汽達公司為一家在深圳證券交易所上市的大型汽車集團企業(yè),。2019年2月1日召開了由集團主要管理人員,、會計師事務(wù)所派出人員參加的會議，主要議題是企業(yè)風(fēng)險管理,。有關(guān)人員在會議上的發(fā)言如下：

（1）企業(yè)內(nèi)部各職能部門和業(yè)務(wù)單元可能因風(fēng)險偏好不同而承擔(dān)不同的風(fēng)險,，只要整體風(fēng)險處于企業(yè)風(fēng)險承受度范圍之內(nèi)，企業(yè)管理層就不需要調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略,。

（2）企業(yè)風(fēng)險管理是由董事會,、管理層和其他人員實施,，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響企業(yè)的現(xiàn)實事件,，并通過管理風(fēng)險使不利因素降低為零,，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。

（3）評估風(fēng)險的方法有很多,，“設(shè)定基準”屬于通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式進行的風(fēng)險評估方法,。

（4）汽達公司用于汽車生產(chǎn)的零部件較多，且分散于各個不同的倉庫中,。為防止零部件的丟失,，汽達公司原計劃專門雇用幾名員工，但考慮到人工成本高于零部件丟失的風(fēng)險造成的損失,，董事會決定不雇傭相關(guān)員工,。

（5）汽達公司有一負責(zé)汽車銷售貿(mào)易的子公司，由于國際市場競爭激烈,，汽達公司決定出售將該項業(yè)務(wù)交給其他的貿(mào)易公司,，以集中發(fā)展國內(nèi)市場。

（6）汽達公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),，實行供產(chǎn)一體化，降低經(jīng)營成本和供應(yīng)短缺風(fēng)險,。

要求：

1.根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理的要求，指出事項（1）至事項（3）是否存在不當(dāng)之處,，存在不當(dāng)之處的,，分別指出不當(dāng)之處，并簡要說明理由,。

2.根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理的要求,，指出事項（4）至事項（6）屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略，并簡要說明理由,。

高級會計案例分析題

【正確答案】

1,、正確答案：

（1）事項（1）不存在不當(dāng)之處。

（2）事項（2）“企業(yè)風(fēng)險管理旨在識別可能會影響企業(yè)的現(xiàn)實事件,，并通過管理風(fēng)險使不利因素降低為零”存在不當(dāng)之處,。

理由：企業(yè)風(fēng)險管理旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事件，并通過管理風(fēng)險使不利因素控制在該企業(yè)的可承受范圍之內(nèi),。

（3）事項（3）“‘設(shè)定基準’屬于通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式進行的風(fēng)險評估方法”存在不當(dāng)之處,。

理由：在合理的范圍內(nèi)，通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式屬于敏感分析,，不屬于設(shè)定基準,。

2,、正確答案：

（1）汽達公司采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險承受。

理由：風(fēng)險承受是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度,，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果,。由于人工成本高于零部件丟失的風(fēng)險造成的損失，考慮到成本效益原則,，公司未采取任何措施,。

（2）汽達公司采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險規(guī)避。

理由：風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動回避,，停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,，避免成為風(fēng)險的承受者。公司通過出售行為,，避免成為風(fēng)險的承受者,，，屬于風(fēng)險規(guī)避,。

（3）采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險降低,。

理由：風(fēng)險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失,，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略,。公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),，實行供產(chǎn)一體化,，降低經(jīng)營成本和供應(yīng)短缺風(fēng)險屬于風(fēng)險降低。

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