2019年高級會計師考試案例分析11.18

來源：東奧會計在線責編：ZF2019-11-18 10:01:27

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案例分析題

甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計,、總承包和項目管理等業(yè)務(wù),。2017年1月,，甲公司準備作為EPC(設(shè)計——采購——施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目,，一同競標的預計還有2家國際知名工程企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求：EPC總承包商須建立全面的風險管理體系,，并針對R項目制定專門的風險管理流程,。為此，2017年4月末,，甲公司召開R項目風險管理專題會議,。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

(1)市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治,、經(jīng)濟,、市場、財稅,、法律等信息,。2017年1月,，在獲取R項目招標文件后,，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價,、財務(wù),、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息,，編制了R項目盡職調(diào)查報告,，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求,，抓住機遇,，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報,。

(2)投標報價部經(jīng)理：2017年2月,，投標報價部組織設(shè)計、采購,、施工等部門對R項目風險進行了細化識別,，共識別主要風險64項;同時,，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應(yīng)對措施,，以及負責落實到人的具體實施方案,。預計實施應(yīng)對措施后，還存在32項剩余的風險,。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎(chǔ),，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估;運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元,。建議在報價估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元,。

(3)項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術(shù),，進行項目進度風險量化管理,，力爭項目按期完工。具體運用時,，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素,，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序,，計算不同置信度下項目完工日期,。

(4)風險管理部經(jīng)理：風險管理部依據(jù)公司風險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項目風險管理流程,。如果項目中標,，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失發(fā)生的概率;風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況,。此外,，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā)R項目風險管理信息系統(tǒng),。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.結(jié)合資料(1)，從能否為企業(yè)帶來盈利的角度,，指出甲公司面臨的風險類別,，并就該類風險提出管理建議。

2.結(jié)合資料(2),，指出管理層基于投標報價部風險評估結(jié)果,，在確定風險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素。

3.結(jié)合資料(3),，指出風險評估定量技術(shù)的分類及具體方法,。

4.結(jié)合資料(4)指出甲公司計劃開發(fā)的項目風險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能。

高會案例分析題