2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析11.18

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：ZF2019-11-18 10:01:27

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案例分析題

甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計(jì),、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月,，甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工)總承包商競(jìng)標(biāo)Q國(guó)煉化一體化R項(xiàng)目,，一同競(jìng)標(biāo)的預(yù)計(jì)還有2家國(guó)際知名工程企業(yè),。R項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求：EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并針對(duì)R項(xiàng)目制定專門的風(fēng)險(xiǎn)管理流程,。為此,，2017年4月末，甲公司召開R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)議,。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來(lái),，市場(chǎng)開發(fā)部持續(xù)收集Q國(guó)政治、經(jīng)濟(jì),、市場(chǎng),、財(cái)稅、法律等信息,。2017年1月,，在獲取R項(xiàng)目招標(biāo)文件后，市場(chǎng)開發(fā)部組織技術(shù),、報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息,，編制了R項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別,。建議公司盡力滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,，抓住機(jī)遇，提升公司海外EPC業(yè)績(jī),，獲取更高回報(bào),。

(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)部經(jīng)理：2017年2月，投標(biāo)報(bào)價(jià)部組織設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工等部門對(duì)R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)化識(shí)別，共識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)64項(xiàng);同時(shí),，針對(duì)每項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn),，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，以及負(fù)責(zé)落實(shí)到人的具體實(shí)施方案,。預(yù)計(jì)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施后,，還存在32項(xiàng)剩余的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)部以基準(zhǔn)成本17.8億美元為基礎(chǔ),，就剩余的32項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的影響進(jìn)行了量化評(píng)估;運(yùn)用量化分析模型,，測(cè)算出風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金0.43億美元。建議在報(bào)價(jià)估算的基礎(chǔ)上追加報(bào)價(jià)0.43億美元。

(3)項(xiàng)目管理部經(jīng)理：項(xiàng)目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢(shì),，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù),，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)量化管理，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期完工,。具體運(yùn)用時(shí),，將各種不確定性換算為影響R項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的潛在因素，再運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)模型模擬測(cè)算,，進(jìn)行敏感性排序,，計(jì)算不同置信度下項(xiàng)目完工日期。

(4)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：風(fēng)險(xiǎn)管理部依據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,，已組織相關(guān)部門專門編制了R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程,。如果項(xiàng)目中標(biāo)，建議各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行該專門流程,，降低經(jīng)營(yíng)意外和損失發(fā)生的概率;風(fēng)險(xiǎn)管理部將動(dòng)態(tài)評(píng)估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況,。此外，為滿足招標(biāo)要求,，風(fēng)險(xiǎn)管理部計(jì)劃開發(fā)R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.結(jié)合資料(1),，從能否為企業(yè)帶來(lái)盈利的角度,，指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別，并就該類風(fēng)險(xiǎn)提出管理建議,。

2.結(jié)合資料(2),，指出管理層基于投標(biāo)報(bào)價(jià)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中應(yīng)考慮的主要因素,。

3.結(jié)合資料(3),，指出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù)的分類及具體方法。

4.結(jié)合資料(4)指出甲公司計(jì)劃開發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能,。

高會(huì)案例分析題

【正確答案】

1,、正確答案 :

風(fēng)險(xiǎn)類別：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

管理建議：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量通過(guò)量化或半量化的手段評(píng)估,，可通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù),、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽(yù),、市場(chǎng)地位各項(xiàng)影響因素的分別評(píng)估,，獲得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務(wù),。

2,、正確答案 :

在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，管理層應(yīng)該考慮：

(1)不同擬應(yīng)對(duì)方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度以及哪個(gè)應(yīng)對(duì)方案與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容限相協(xié)調(diào);

(2)不同擬應(yīng)對(duì)方案的成本和效益;

(3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機(jī)會(huì)。

3,、正確答案 :

定量技術(shù)分類：包括概率技術(shù)和非概率技術(shù),。

具體方法：概率技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)“模型”(風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)收益),、損失分布、事后檢驗(yàn)等,，非概率技術(shù)包括敏感性分析,、情景分析、壓力測(cè)試,、設(shè)定基準(zhǔn)等,。

4、正確答案 :

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能：

(1)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享,，提升風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集及傳播效率;

(2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估;

(3)開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,。